精明的经理们都知道
当我们能善于运用下述七项易于实行的领导原则时, 领导力就可成为获得成功的最佳工具。
1 ．好好照顾你的员工部属。当那些为A 经理工作的人比那些为B 经理工作的同事得到更多好处时, 他们自然就会因受到A 经理的激励, 做起事来更加卖力。
在商业界、政府或其他任何一种组织内, 员工们一定会支持那些将他们的需要放在第一位的经理。精明的经理们都知道, 他们的员工持有使他们通往成功之路的钥匙。当一位经理尽他的努力去帮助一名员工时, 总会有意想不到的结果出现。
2 ．建立员工的自信心。一个人在公司所拥有的自信心和他的工作表现有直接的关系, 没有自信心会导致不好的工作表现; 如果对自己十分有信心的话, 工作表现也会非常好。有一家非常成功的速食连锁店的经营者在总结成功之道时说, 他对于建立员工的自信心, 花了比其他任何事都要多的时间。
他说：" 员工流动、缺席和偷窃只是我们在生意上所遇到的一些问题而已, 但是我把这些问题缩小到自信心的培养上。我经常召集分店的经理们进行讨论, 而我们也似乎一致同意, 我们在同行业中是最好的。
" 我们送给员工们活泼、漂亮的制服, 而且我有个以工作效益计酬的计划。在我所做的每件事中, 我都考虑到员工自尊心的因素。人们对于' 扮演' 一个赢家总是比扮演一个输家要在行得多。"
如果你对所服务的公司更有信心, 你就能够享有更多工作上的成功。但如果因为某些原因, 你实在无法在你所服务的公司充满自信心地工作, 那么你可以考虑换工作了。
3 ．表现出你的勇气。我们不可能为懦夫塑造雕像、付高薪, 或为其颁发奖章, 以及对他们表示赞赏。相反地, 我们赞美那些有勇气去做些很困难的工作的人们, 当形势对他们不利时, 他们仍然不懈地去尝试。所有伟大的冒险事业都是由那些有决心与形势对抗的人们所领
导的, 他们对于自己所做的所有事情都有充足的理由。
在商业界中, 要推出一项新产品的构想或在不景气时做出发展的计划, 或是要对公司的政策做出变动都是需要勇气的, 即使你所提出的方案未被采用, 但是当你显示出真正的勇气时, 你还会赢得别人的尊敬。
4 ．当你做错事时, 要勇敢地承认。有些人永远也不会成为领导者, 因为他们认为承认自己的错误是懦弱的表现。这个缺点可能大部分人都会有。但实际上, 当我们承认自己错了时, 反而会得到更多的赞扬。
5 ．接受下属的劝告。一个优秀的领导会听从那些有学识的人的劝告。身怀绝技的工程师会征求技工的建议; 程序系统分析专家会接受程序设计师的意见; 精明的业务经理也会从售货员那里得到建议。
6 ．在行为、思想及言论上要像个内行人。基于对各种不同行业观察的结果, 我们只能说大部分都不是由内行人来经营的。相反地, 是那些外行人控制着大局。那些想获得更多他们所想要的东西, 而且朝着成功的目标前进的人们, 必须知道这点差异。
问问你自己, 你愿意让一个不是专职的医生来替你治病吗? 或是去请一位外行的律师来处理一个你无法解决的法律问题吗? 如果你想成为领导者, 你必须像一位内行人一样去思考。
7 ．你要树立好榜样, 如果你需要他人照着去做。树立良好的榜样, 对于要成为一名有影响力的领导者而言, 是所有的原则中最具有决定性的。
强势心态是管理者的品质它决定了管理者的成功
强势心态是管理者的品质, 它决定了管理者的成功, 也造就了企业。究竟什么样的管理者才算有强势心态, 判断的标准究竟是什么?
强势心态一般包括：
主动。就是自己把握命运, 不把命运交给别人安排, 不消极等待机遇降临, 凡事都主动。
热情。它可以带动自己的员工, 使整个企业充满活力, 事实上也没有人愿意与整天提不起精神的人打交道。
决心。这是最重要的强势心态。管理者认定了企业发展目标, 就要努力去实现, 而不相信环境能决定企业的命运。
企图心。即对达成自己预期目标的成功意愿, 而要想成功, 仅仅希望是不够的。
自信。就是眼睛尚未看见就相信, 其最终的回报就是你真正看见了它。没有自信的人是不能成功的, 因为他们没有胆量成功, 也不可能承担成功的担子。
自律。人人崇尚自由, 然而, 自由的代价是自律, 拥有自律可以使你的行为有条理。
顽强。它可以使管理者在追求成功的过程中不怕艰难困苦、挫折和失败, 因为一旦你惧怕, 它们就会打败你。
爱心。不愿奉献的人不可能得到别人的支持, 而失去别人的支持就等于失败。在这个" 多赢" 的时代, 必须学会拥有爱心, 内心深处的爱是一切行动力的源泉。
学习。在信息社会, 核心竞争力已经发展为学习的能力, 因为信息更新周期已经缩短不足5 年, 危机每天都会伴随我们左右。
坚持。假使成功只有一个秘诀的话, 请问那会是什么? 应该是坚持。
美国前总统尼克松就曾经有过一个败于没有强势心态的故事。尼克松是我们极为熟悉的一位美国前总统, 但就是这样一个大人物, 却因为一个缺乏自信的错误而毁掉了自己的政治前程。1 9 7 2 年, 尼克松竞选连任。由于他在第一任期内政绩斐然, 所以大多数政治评论家都预测尼克松将以绝对优势获得胜利。然而, 尼克松本人却很不自信, 担心出现失败。在这种潜意识的驱使下, 他鬼使神差地干出了后悔终生的蠢事。他指派手下的人潜入竞选对手总部的驻地水门饭店, 在对手的办公室里安装了窃听器。事发之后, 他又连连阻止调查, 推卸责任, 最终在选举获胜后不久被迫辞职。本来稳操胜券的尼克松, 因缺乏自信而导致惨败。
作为一个管理者, 心态很重要, 尤其是要具有强势心态。在企业谋求生存和发展的过程中, 管理者的这种心态更为重要。没有强势心态, 在面临危机的时候, 便会惊慌失措, 不能果断做出决定; 没有强势心态, 在机会到来的时候, 便不知道怎么去把握; 没有强势心态, 企业便没有长期的发展方向, 只能是图一时的盈利。
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