其心境未必真正洒脱
曾在一个餐厅里, 看到如下情形：那晚, 因为有某位知名歌手临场献唱, 所以座无虚席, 临时还添了五套双人桌椅, 以致有些拥挤。此时, 有对男女仓促走进, 看见没空位了, 女的便瞪了男的一眼：" 看啦! 都是你! " 男的微露歉意, 语气却洒脱：" 没关系啦! 换家更气派的! "
" 好啊! " 女的一脸不乐：" 只要你把林请到那家唱! " " 她无福唱给你听, 我唱嘛! " 男的一副讨好
这会, 忙得团团转的服务生注意到他们了, 趋前解释客满了, 请他们隔天尽早光临。的火气正旺, 冲口而出：" 吃饭可以捱到明天吃吗"
男的为难了, 却对服务生及投注过来的目光说：" 没什么, 她就这样子, 等下就好了! " " 我是什么样子? 你说! " 女的厌恶他老在紧要关头, 一副" 没事" 的模样, 不肯罢休了。
" 别这样嘛, 高高兴兴出来吃饭, 干嘛咧! 好, 算我嘴笨, 我认错, 高兴了吧? " 男的挤出洒脱的语气及神态面对女友、服务生及众目睽睽目光, 却显然三方都不讨好。他根本没听见女友心底真正的声音, 而只洒脱。顾着做表面功夫龉的时候。相交再深的朋友, 也有误会遇上这种时候, 有些人连事情原委都没理清, 就摆出一派洒脱, 说：" 算了, 算了, 就让一切过去吧! " 或者：" 让我们言归于好吧! " 于是, 就当真若无其事和好如初了。有时, 一方觉得自己错了, 因此, 主动道歉, 就会说：" 你就大人大量, 把刚才的事忘了吧! " 诸如此类的话。双方闹意见, 要是一方摆出如此洒脱的姿态, 事态通常不会扩大, 还会令对方顿时坦然舒怀呢。人与人之间的相处, 洒脱的胸怀和态度是很重要的。但若经常是这副调调, 就容易令人气恼了。事实上, 一个人若当真不计前嫌, 自然会将芥蒂忘得一干二净, 根本不用佯装洒脱。唯有把不愉快压抑着的人才会讲出这种话。由此可知, 他们的洒脱是表演出来的, 是自欺欺人的一段生活剧。也就是说, 他们将愤怒、憎恨、反感隐藏在心底, 戴上假面具见人。
长久如此, 压抑屯积益多, 一旦爆发, 必定造成情感决裂, 不可收拾。因此, 时常摆出一派洒脱的人, 其心境未必真正洒脱。
良好的人际关系, 乃是在于彼此的尊重与沟通。若老是笑脸敷衍, 友谊难以增进。
有这种类型的上司, 做属下的犯错时, 可以利用他们洒脱的作风, 将错误一笔带过, 所谓" 一笑天下无难事" 。
有这种类型的属下, 做上司的可得盯紧一点, 避免他们做错事后, 一摊手一派洒脱, " 哎呀, 没关系啦, 人非圣贤谁, 孰无过! " 或者说：" 错都错了, 您现在发火也没用啊, 看开一点吧! "
有这种类型的伴侣, 就让他的洒脱装到底吧! 只要他有能耐, 你就能消受到老：如此, 真的, 假的, 有何差别!
管理者奖励员工是十分常见也十分必要的
在企业里, 管理者奖励员工是十分常见也十分必要的。因为这种奖励能够激发企业全体成员为实现企业的发展目标而奋斗。企业发展目标是企业各方面工作的出发点和依据, 也是企业各方面工作的归宿。而企业目标的实现, 离不开经理人及全体成员的共同努力。作为一个成功的管理者, 其首要任务就是根据人才不同的需要, 采用生动、丰富并适合其需要的激励措施来激励他们, 使大家都明确企业发展目标及其相应的规划、组织、指导和调控措施, 逐步向着预定目标推进, 直至达到目的。
作为一代巨商, 胡雪岩也十分注重运用物质利益激发手下人的工作积极性, 方式主要有两种：一是红利均沾, 二是入股合伙。对于没有资本的伙计, 采取年底分红的方式; 对于有本钱者, 采取入股合伙的方式。
有个切药工, 业务功夫过硬, 人称" 石板刨" , 但因脾气火暴而易得罪人。经人介绍" , 石板刨" 来投奔胡雪岩的胡庆余堂。胡雪岩不但没因他有" 牛脾气" 而另眼相看, 反而按能定赏, 给他高工资, 还提拔他当了大料房的头儿。
对有功劳者, 胡雪岩特设了" 功劳股" , 即从赢利中抽出一份特别红利, 专门奖给对胡庆余堂有贡献的人。功劳股是永久性的, 一直可以拿到本人去世。有一次, 胡庆余堂对面的一排商店失火, 火势迅速蔓延, 眼看就要扑向胡庆余堂门前的两块金字招牌。员工孙永康毫不犹豫地用一桶冷水将全身淋湿, 迅速冲进火场抢出招牌, 头发、眉毛都让火烧掉了。胡雪岩闻讯, 立即当众宣布给孙永康一份" 功劳股" 。
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