亲戚们也十分放心地把钱借给他们
这是一个真实的故事。小张挣钱不少, 但总是很节俭, 哪怕是多花几分钱, 他都要考虑半天。我曾经亲眼看见过他在超市拿了两卷手纸在比较。
对于收入不菲的他, 这样计较太小气了吧? 后来, 我和他渐渐熟悉了, 成了无话不谈的朋友。有一天, 他告诉我他的故事。
在他小的时侯, 一直把钱这东西看得很淡, 因为钱从来没有困扰过他的生活。长大后, 在他刚人大学不久, 一向身体健壮如牛的爸爸患了尿毒症, 必须住院。家里虽然一直没有缺过钱, 可是遇上这种大事, 钱就不够用了。他的哥哥刚毕业不到三年, 他上大学的学费也增长了不少, 再加上昂贵的住院费, 时间久了, 他家的经济就彻底垮掉了。
于是, 他们家就只能借钱。开始, 还能借到, 亲戚们也十分放心地把钱借给他们, 虽然是1 0 0 0 元、2 0 0 0 元, 最多不过3 0 0 0 元。可是后来, 他父亲的病情恶化, 眼看没有希望了。亲戚们借的钱也往回要。只有他的哥哥- - 一个英俊的小伙子, 一有钱就送回家。由于这样, 他跟多年的女友的感情出现了裂缝。
于是, 他的亲戚和朋友们开始躲着他们, 即使见面也都是讷讷地支吾着说没有钱。他的哥哥也四处借钱, 同事、同学以及朋友, 他借钱的范围也越来越广。
他说自己最难忘的就是回老家借钱。那时他骑着单车, 走了一个多小时2 5 公里的路程, 先去父亲的老家, 大伯二伯同样愁眉苦脸地坐在他面前闷头抽烟。他们的儿子们早已分家, 没有一个人愿意过来见他。最后, 他只好走了。
当时, 只有他7 0 多岁的姥姥跟了出来, 拉住他的手老泪纵横地说：" 乖, 姥姥就这点钱, 你先拿回去。" 那是他的妈妈、舅舅和小姨平时给姥姥为数不多块钱。姥姥一个人生活就靠那点钱的买几百块钱。姥姥一个人生活就靠那点钱买菜和生病时看医生, 他当然不能要。
最后他垂头丧气地回到家。春节的时候到处是喜气洋洋的气氛, 他感受到的却只有寒风的冰凉。这些归穷。根到底就是一个字- - 穷。
我不愿意再讲述这位朋友惨痛的经历, 但是我不得不说一句话, 那就是：钱虽然不是好东西, 但是我们生活的质量、生活的保证却是靠这个东西。
后来这位朋友工作了, 他的哥哥跟他的女友也分手了。他们家摆脱了贫困, 也不缺钱了, 他再也不用找人借钱, 但是他总会设法给自己留一笔钱, 以备不时之需。
钱虽然不是好东西, 但是我们生活的质量、生活的保证却是靠这个东西。
企业文化建设与人力资源管理相结合
企业间的竞争主要是人才的竞争。顽强的团队精神是企业获得巨大成功的坚实基础, 对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感, 从而吸引和留住人才。办好企业的关键是价值观念的问题, 是人的积极性问题。企业应有意识地通过企业文化建设, 建立共同的价值观, 加强人力资源管理, 营造人才成长的有利环境, 使人们朝着一个方向努力, 推动企业不断前进。创造好的环境
创造好的工作环境和平等沟通的机会, 使员工之间消除观念、资历、权位、等级、背景等障碍, 实现自由交流; 创造公平竞争的人际环境和企业氛围, 使企业成为员工施展才能、实现自身价值的广阔舞台, 让优秀人才脱颖而出; 创造有利于个人发展的客观环境和条件, 包括鼓励员工勤奋学习, 不断更新知识、奋发进取。
保障员工的利益
企业必须承认合法追求个人利益是员工的基本权利, 努力使企业利益与员工利益协调一致、使企业成为员工心目中真正认同的利益共同体, 这样激发出来的劳动热情才可能有坚实的物质和精神基础。这就要求企业的管理人员特别是人力资源管理人员, 应当认真地关注员工个人的愿望, 真诚地听取员工对工作报酬实现的条件、途径和方法的意见。
满足员工的心理需求
对员工的激励过程, 就是不断满足员工个人正当心理需求的过程。因此, 要深入地研究员工的心理, 尽力满足员工的不同心理需求。在设计考核指标、工作定额时应充分考虑员工的自信心、自爱心, 在设计精神鼓励办法时, 应充分考虑员工的期望值、荣誉感等等。
企业以人为本, 注重人的素质提高, 注重对人的价值理念的提升, 注重个人才能的发挥, 是企业文化建设与人力资源管理的有机结合, 又是企业文化建设的重中之重。
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