“这个世界愿对一件事情赠予大奖
拿破仑希尔曾经聘用了一位年轻的小姐当助手, 替他拆阅、分类及回复他的大部分私人信件。当时, 她的工作是听拿破仑希尔口述, 记录信的内容。她的薪水和其他从事类似工作的人大约相同。有一天, 拿破仑希尔口述了下面这句格言, 并要求她用打字机把它打下来：" 记住：你惟一的限制就是你自己脑海中所设立的那个限制。"
当她把打好的纸张交还给拿破仑希尔说：" 你的格言使我获得了一个想法, 对你、我都很有价值。"
这件事并未在拿破仑希尔脑中留下特别深刻的印象, 但从那天起, 拿破仑希尔可以看得出来, 这件事在她脑中留下了极为深刻的印象。她开始在用完晚餐后回到办公室来, 并且从事不是她份内而且也没有报酬的工作, 并开始把写好的回信送到拿破仑希尔的办公桌来。
她已经研究过拿破仑希尔的风格, 因此, 这些信回复的跟拿破仑希尔自己所能写的完全一样好, 有时甚至更好。她一直保持着这个习惯, 直到拿破仑希尔的私人秘书辞职为止。当拿破仑希尔开始找人来补这位男秘书的空缺时, 他很自然地想到这位小姐。但在拿破仑希尔还未正式给她这项职位之前, 她已经主动地接收了这项职位。由于她在下班之后, 以及没有支领加班费的情况下, 对自己加以训练, 终于使自己有资格出任拿破仑希尔属下人员中最好的一个职位。
不只如此而已, 这位年轻小姐的办事效率太高了, 因此引起其他人的注意, 开始提供很好的职位请她担任。拿破仑希尔已经多次提高她的薪水, 她的薪水现在已是她当初来拿破仑希尔这儿当一名普通速记员薪水的倍。对这件事拿破仑希尔实在是束手无策, 因为她使自己变得对拿破仑希尔极有价值, 因此, 拿破仑希尔不能失去她做自己的帮手。
这就是进取心。正是这位年轻的小姐的进取心, 使她脱颖而出, 可谓名利双收。
拿破仑希尔告诉我们, 进取心是一种极为难得的美德, 它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前, 就能主动地去做应该做的事。胡巴特对" 进取心" 作了如下的说明：
" 这个世界愿对一件事情赠予大奖, 包括金钱与荣誉, 那就是' 进取心' 。
" 什么是进取心? 我告诉你, 那就是主动去做应该做的事情。
" 仅次于主动去做应该做的事情的, 就是当有人告诉你怎么做时, 要立刻去做。
" 更次等的人, 只在被人从后面踢时, 才会去做他应该做的事。这种人大半辈子都在辛苦工作, 却又抱怨运气不佳。
" 最后还有更糟的一种人, 这种人根本不会去做他应该做的事。即使有人跑过来向他示范怎样做, 并留下来陪着他做, 他也不会去做。他大部分时间都在失业中。因此, 易遭人轻视, 除非他有位有钱的老爸。如果是这个情形, 命运之神也会拿着一根大木棍躲在街头拐角处, 耐心地等待着他。"
你属于上面的哪一种人呢? 如果你想成为一个不断进取的人, 就要把拖延的习惯从你的个性中除掉。这种把你应该在上星期、去年, 甚至于十几年前就要做的事情拖到明天去做的习惯, 正在啃噬你意志中的重要部分, 除非你革除了这个坏习惯, 否则你将很难取得任何成就。
成功所必须的奋斗、思维和交往的才干
使用器具, 最重要的不是外表好不好看, 而在于它是否能发挥实用的价值。使用人才, 也是同样的道理。
从前有个猎人, 射箭的技巧非常精湛, 每次村里的年轻人一同出外打猎, 他猎到的动物都最多, 大伙儿便封了他一个头衔, 叫" 猎王" 。
猎王原来用的那把弓, 外表平实, 很不起眼, 有了猎王的头衔之后, 他心想：" 我的身价已经跟以前大不相同了, 如果再用这把难看的弓, 一定会遭人笑话。"
于是, 他便把旧弓丢弃了, 另外找人制造了一把新弓, 上面雕刻了非常精致的花纹, 别人见了都忍不住要摸一摸, 称赞几句, 猎王更得意了。
有一天, 村子里举行射箭比赛, 猎王带着美丽的新弓, 很神气地到达比赛地点。等轮到猎王出场时, 大伙儿都鼓掌喝彩, 准备看他一显身手。只见猎王拈弓搭箭, 才将弦一拉紧, 那美丽的雕花弓竟然当场折断了。
在场的人个个哄堂大笑。猎王面红耳赤, 一时羞窘地说不出话来。
我们常以为新的、漂亮的东西就是最好的, 其实不然。好比一双不合尺寸的新鞋子, 穿起来一定没有旧鞋子那么舒适; 同样的, 一栋偷工减料的钢筋水泥房子, 也未必就比木头房子来得坚实。
一个组织的最大风险, 是用人风险。要用人, 用准人, 首先必须识人。然而, 准确地识人、全面地了解应聘者绝不是一件容易的事情。
你在提升一名员工之前, 务必细心观察一下, 在这个职位上创优需要什么样的人才- - 成功所必须的奋斗、思维和交往的才干。鉴于每个人都是非常复杂的个体, 你最后也可能把他提升到一个他无法胜任的位置- - 没有一个经理能够次次准确无误地完成最理想的搭配, 但至少你应花时间去权衡一下职位的要求与员工才干是否匹配。
为了实现量材施用的人事管理, 必须具有能正确掌握和公正评价个人能力的评价体系, 可通过笔试、面试和借助资料来完成。迅速发展的信息技术正在彻底改变人力资源活动的决策方式、管理方式和评估方式, 人力资源信息化工具成为企业人力资源管理的重要工具, 从而为企业建立科学的人力资源评估体系提供了技术支持。
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