他从来不挑名单中排名第二的人选
一旦你已经找到你所需要延揽的合作者的类型, 下一步你就应知道到哪里去找到这些人。斯蒂芬? 斯皮尔伯格的每一部电影都需要相同类型的合作者。其中有些职位每一次都由同一位人员担任, 而有些则会做调整。在他的选人过程中, 他都是采取" 一流" 策略, 他总是以A 级名单中最顶尖的人选为目标。他从来不挑名单中排名第二的人选, 除非他真的无法请到他列为第一选择的人士。
需要注意的是, 即使你成功地找到了一流人才, 也并不等于你已经获得了成功。正如给汽车装上一流的发动机并不等于你已经赢得了大奖赛一样。
你有机会参加一项船赛, 夺魁者将赢得巨额奖金。其他选手用的是传统船只, 配有5 0 ～8 0 马力的舷外引擎。而你的船上有一具4 0 0 马力的涡轮增压引擎。你所有的装备不但能够赢得比赛, 而且你的速度还比其他选手快上3 ～4 倍。你已经可以预见在你崭新的未来你将做的一切。
现在请想像一下, 就在比赛开始之前, 你发现竟然没有钥匙可以开船。你听到其他船只的小引擎开始运转的声音, 你也看到裁判摇着开赛的旗子。所有的选手都已踩上踏板, 虽然他们的潜在动力或是速度比不上你的船, 他们却已出发, 而你还留在原地。你想到那一大笔奖金, 你也知道你可以轻易取胜……只要你的引擎可以发动的话。当你拼命找钥匙的时候, 你也许会大声叫骂、踢船甚至是威胁船上的其他成员, 不过你还是只能留在原地。最后你终于明白你是找不到钥匙来发动引擎了, 所以你和所有的船员都拿起了船桨, 开始尽你们所能地划起船来。
这个荒谬的故事述说的正是许多人与无数公司的真实情况。许多人成功地找出并且延揽到适当的合作者、重要的员工等等, 但是他们从来没有学会如何有效地运用并且激励他们的伙伴。他们没有找到那把钥匙。所以一切可以产生的潜在动力就还是未被开发。真是可悲与浪费! 你可能已经找到最出色、最有实力的一群人, 让他们成为你的合作者, 但你还是完全失败了。
另一方面, 如果你能够有效地运用并且激励那些和你一起工作的合作者, 你的成就将使那些拥有丰富才华与充沛能力的人士相形见绌。这场战斗9 9 ％靠的是有效地运用合作、承诺与激励。群人分成几组, 每组1 0 0 0 人, 然后再分成1 0 0 人一组, 再将1 0 0 人分为两组, 每组各5 0 人, 最后, 将5 0 人再分成五组, 每组各1 0 人。
然后杰塞罗告诉摩西, 告知每一组的领袖必须解决他的组员所无法解决的任何问题。摩西接受了这一建议, 指示那些领导1 0 0 0 人的小组领袖们只把那些他们也无法解决的问题告诉他。
自从摩西听从了杰塞罗的建议后, 他就能够把他的时间全部放在真正重要的问题上, 也就是那些只有他才有能力来处理的事情上。
简单地说, 杰塞罗教导摩西的是如何去领导支配那些人。他说：" 所有工作的完成都是由最没有才能、最低阶层的人开始做起的。"
分层授权也可以改善你和他人的关系。你也许还记得读小学的时候, 如果被叫去擦黑板、倒茶或是将铅笔屑倒干净, 你都认为这是一项荣誉。
在家庭方面, 如果父母对孩子很赞许而且让他们知道自己在家里扮演着一个重要角色的话, 子女们会很愿意做些琐碎的杂务。
分层授权就是与别人一起分担你的工作负荷, 这样你不但可以更省时省力地把工作完成, 同时也可以使他人感到他们的重要性。
企业领导要知人善任还要知人善免
很多领导者在进行管理的时候偏于感情, 而疏于理智, 对那些曾经发挥过重要作用、但现在已明显多余的设备和多余的人采取姑息的态度, 结果严重地影响了组织的效率。
古时候, 有一个农夫初次要到另一个村庄办事, 当时交通不便, 他只能徒步行走。
走啊走, 这农夫穿过一大片森林后发现, 要到达另一村子, 还必须经过一条河流, 不然的话, 就得爬过一座高山。
怎么办呢? 是要渡过这条湍急的河流呢, 还是要辛苦地爬过高山?
正当这农夫陷入两难时, 突然看到附近有一颗大树, 于是就用随身携带的斧头, 把大树砍下, 而将树干慢慢地砍凿成一个简易的独木舟。这个农夫很高兴, 也很佩服自己的聪明, 因此很轻松地坐着自造的独木舟到达了对岸。
上岸后, 农夫继续往前走; 可是他觉得, 这个独木舟实在很管用, 如果丢弃在岸旁, 实在很可惜! 而且, 万一前面再遇到河流的话, 他又必须再砍树, 辛苦地凿成独木舟, 很累人。
所以, 农夫就决定把独木舟背在身上走, 以备不时之需。
农夫背着独木舟走啊走, 满头大汗, 步伐愈走愈慢, 因这独木舟实在是太重了, 压得他喘不过气来!
农夫边走边休息, 有时真想把独木舟丢弃。可是, 他却舍不得, 心想, 既然已经背了好一阵子, 就继续吧! 万一真的遇到河流, 就可以派上用场!
农夫一直汗流浃背地走, 走到天黑, 一路上都很平坦; 在抵达另一个村庄前, 都没有再遇到河流!
可是, 他却比不背独木舟, 多花了三倍的时间, 才到达目的地。杰克韦尔奇指出：" 官僚主义和官僚应该受到指责, 并清除之。我们必须培养出对官僚主义发自内心的憎恶, 不管它是存在于我们的企业之中, 我们的政府之中, 还是我们的制度之中, 因为官僚主义不变的议事日程是, 抗拒变化, 压制沟通, 浪费大脑和精力。官僚主义使企业经营相互扯皮, 把注意力集中在自己身上而不是顾客身上; 它导致人心涣散, 切断好的创意与生产性活动的联系。它只有利于那些控制着作出贡献的人。它扼杀生产率增长。"
企业领导要知人善任，还要知人善免。只有善任和善免有机地结合起来，才能更好地领导和组织员工，使企业充满生机和活力。
工作业绩的多少和员工的人数并不成正比，只要员工有斗志，管理者的指向正确，裁员之后，仍能使业绩大幅度增加。
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