瀛洲合称“三山”或“三神山”
数词中, 中国人对" 三" 颇为青睐, 由" 三" 组成的词语数不胜数。含" 三" 的词语实在太多了, 我们只能拣一些来说说：天、地、人称" 三才" , 日、月、星称" 三光" 。方丈、蓬莱、瀛洲合称" 三山" 或" 三神山" 。孟子说, 君子有三乐" ：父母俱存, 兄弟无故, 一乐也; 仰不愧于天, 俯不怍于地, 二乐也; 得天下英才而教育之, 三乐也。孔子说" ：君子有三戒：少之时, 血气未定, 戒之在色; 及其壮也, 血气方刚, 戒之在斗; 及其老也, 血气既衰, 戒之在得。" " 得" 是贪的意思。这三戒是儒家提倡的为人处世之道。孔子说" ：益者三友, 损者三友。" 就是说, 有益的朋友有三种, 有害的朋友有三种。同正直的人交朋友, 同诚实的人交朋友, 同见识广博的人交朋友, 这就有益; 同谄媚奉承的人交朋友, 同当面恭维背后捣鬼的人交朋友, 同夸夸其谈的人交朋友, 这就有害。孔子又说" , 君子有三畏" " , 侍于君子有三愆" " , 益者三乐, 损者三乐。" 孔子还说过, 君子有三思。老子以慈、俭、不敢为天下先为立身处世的三宝; 孟子以土地、人民、政事为诸侯之三宝。佛教以佛、法、僧为三宝, 道教以道、经、师为三宝。
朱熹说, 读书应该有" 三到" ：心到、眼到、口到" 。三到" 之中, 心到最为重要。
" 三纲" 是指君臣、父子、夫妇三种卦建社会的道德伦理关系, 也就是君为臣纲, 父为子纲, 夫为妻纲。
旧时有所谓" 三不孝" , 指三种不孝顺父母的行为。三不孝是：陷亲不义、不求仕宦、无子绝祀。孟子认为" 不孝有三, 无后为大" , 就是说三不孝中, 没有儿子, 断了香火, 是最大的不孝。
" 三不孝" 之外, 还有诸如" 三不宜" " 、三不留" " 、三不祥" 、" 三不欺" " 、三不惑" 等等。" 三多" 是旧时流行的三句祝颂之辞, 即" 多福、多寿、多男子" 。古人说立德、立功、立言为" 三不朽" 。故宫有" 三大殿" ：太和殿、中和殿、保和殿。阴历正月称孟春, 二月称仲春, 三月称季春, 合为" 三春" ; 阴历四月为孟夏, 五月为仲夏, 六月为季夏, 合称" 三夏" ; 阴历七月是孟秋, 八月是仲秋, 九月是季秋, 合为" 三秋" 。
古代的" 三八" 指阴历的初八、十八、二十八。欧阳修说自己" ：平生所作文章, 多在三上。" " 三上" 即是马上、枕上、厕上。
( 齐民要术》中说" ：饮食之节, 食有三刍, 饮有三时。" 其它还有：
三生：也即" 三世" , 本佛教用语, 指前生、今生、来生。所谓" 三生有幸" 。
三军：春秋时, 大国多设三军, 如晋设上、中、下三军, 楚设左、中、右三军。后泛作军队的统称。所谓" 三军可夺帅, 不可夺气" 。
三才：旧时看相的人说人的面部有三才, 即额角、准头( 鼻子) 、地角( 两颊骨的下端) 。
三友：《论语季氏》" ：益者三友, 损者三友, 友直、友谅、友多闻, 益矣; 友便辟、友善柔、友便佞, 损矣。" 还有白居易《白窗三友诗》以琴、酒、诗为三友。旧时也称松、竹、梅为岁寒三友。
三思：《荀子法行》" ：君子少思长则学, 老思死则教, 有思穷则施也。" 三思即指再三考虑, 所谓" 三思而后行" 。
三省：《论语学而》“：曾子曰：‘吾日三省我身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？’“”吾日三省我身”后引申为多次反省自己。
我们一定要保持一颗宽容的心
人非圣贤，孰能无过？当下属犯了错误的时候，我们一定要保持一颗宽容的心，善于原谅别人，这样，自己的生存空间会越来越宽阔！
从前有座山，山上有个庙，庙里有个老和尚和一个小和尚。
小和尚十分聪慧，颇具慧根。老和尚博学多才，把自己所学全部教给了小和尚，想让他以后继承自己的衣钵。
小和尚下山化缘，被外面的花花世界吸引，最终留在了尘世，没有回庙。
小和尚没有回来，老和尚以为他被人拐卖，痛苦万分。
留在尘世的二十年中，小和尚得到了很多，功成名就。
一天，当他看着窗外的流水、天上的浮云，他猛然醒悟。终于，他回到庙里，跪在老和尚面前，请求原谅。
小和尚失踪后，老和尚走遍了大半个国家，一直没有放弃寻找。可是今天，小和尚竟然回来了，请自己原谅，老和尚愤怒了！
老和尚看也不看小和尚，一边采着蘑菇，一边指着胸前的念珠，说道：“我能原谅你，可佛祖会原谅你吗？要我原谅你可以，除非这佛珠也能长蘑菇！”说完，拂袖而去。
佛珠上怎能长蘑菇？知道师父不能原谅自己，失望的小和尚又回到了尘世
第二天，老和尚睡醒了，一睁眼，就看到胸前的念珠，还有木板床上，都长着大大的蘑菇。
老和尚顿然醒悟。这世间有什么不能谅解呢？最宝贵的，其实是一颗真诚悔改的心呀！
在下属偶犯过失，懊悔莫及，已经悄悄采取了补救措施时，未造成重大后果，性质也不甚严重，领导者就应该佯装不知，不予过问，以避免损伤下属的自尊。一件工作、一项任务完成以后，经理要充分肯定下属为此付出的努力，把成绩讲足，客观分析他们的失误，把问题讲透。这样其工作得到承认，不足也得到指点，就会在以后的工作中扬长避短，提高自己。特别需要注意的是，对那些勤恳工作、超负荷运转和善于创新的下属要格外爱护。在一般情况下，他们的失误可能多些，他们更需要关心和支持、理解。
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