已增加到28个团共27万人

       泸州, 位于四川省南部, 长江与沱江的汇合处。泸州地形险要, 易守难攻, 素有" 铁打的泸州" 之称。

       1 9 2 6 年1 2 月1 日, 泸州进步人士公开树起了国民革命军的旗帜, 宣布起义, 反对日军阀。经过一昼夜激烈战斗, 起义军胜利地占领了泸州城。但是, 起义军内部发生了变化, 有的人整天与地方绅士周旋, 四处伸手, 抓钱抓粮; 有的人暗中与贵州军阀勾结, 筹划自己的地盘。这些行为削弱了起义军的力量, 不久, 泸州的起义军被四川军阀的部队围困起来了。

       1 9 2 7 年1 月下旬, 刘伯承到达泸州城。对于泸州城, 刘伯承十分熟悉, 他曾经几度驰骋泸州城外。但是, 当时的形势十分严重。以四川军阀刘湘为首的围城敌军不断增兵, 已增加到2 8 个团共2 7 万人, 比起义部队多1 0 倍, 大有非攻占泸州不可之势。面对敌人的重重包围, 刘伯承审时度势, 冷静地分析了敌、我、友各方面的情况, 采取了果断有力的措施。刘伯承命令部队在大、小河沿岸一带, 挖掘战壕, 安置刃钉; 城内各街口都用砖石砌成坚固工事, 并用柜台做成活动障碍, 万不得已时, 用巷战抗敌。当时正是枯水季节, 沱江是泸州城防的薄弱部位。刘伯承命令共产党员许剑霜的一个团到沱江布防, 从大河街管驿咀至枇杷沟一线, 构筑坚固工事。沿河岸设置散浮木等障碍物, 把装满百块的大竹篓沉入河底, 使敌人的船只无法靠岸。一天刘伯承到前沿阵地视察。刘伯承仔仔细细地审视着许团长布置的每一段防御工事, 忽然问:" 许团长对夜间防御问题有何考虑呀? " 许剑霜一时语塞, 半响才说:" 老一套, 水来土囤, 兵来将挡呗! " 刘伯承笑了笑, 用铿锵有力的口气说:" 你们马上把全市的煤气灯都征集起来, 挂在城墙上; 再购买些木柴, 堆放在城外, 必要时点燃木柴, 使敌人无法靠近。" 刘伯承沉思片刻, 又派人去找来电影放映机上的大镜头, 把它改作" 探照灯" 。

       " 长官, 要那玩意干什么? " 一名士兵问。" 新式武器, 新式武器呀! " 刘伯承乐哈哈的。说完, 他亲自教这个团的士兵使用这种特制的探照灯, 他还特别吩咐在" 探照灯处配置两挺机枪, 三门追击炮" 。

       不几天, 泸州城内外纷纷传说, 刘伯承的部队装备了新式武器, 有的还知道这种新式武器是从哪一个国家买来的, 传得有鼻子有眼。

       这天夜里, 敌人的一支部队偷偷摸摸地接近泸州城, 准备攻城。忽然, 泸州城头射出一束强烈的灯光, 让人睁不开眼; 又听见一阵猛烈的枪声, 惊吓得这支部队不敢放一枪,

       就急急忙忙地退缩回去了。

       过了几天, 围城的敌军盛传刘伯承守卫的泸州城里装备了" 苏俄的新式武器" 。这种新式武器十分利害, 谁要是接近泸州城, 被这种新式武器照到, " 不死即伤" 。从此, 敌人见泸州城望而却步, 对刘伯承的" 新式武器" 十分恐惧, 都不敢与刘伯承的部队打仗。

       尽量把管理中可能遇到的问题消弭于未发作时

       领导者要重用富有远见、善于创新的人, 积极采纳他们的意见, 尽量把管理中可能遇到的问题消弭于未发作时。

       有一位客人到某人家里做客, 看见主人家的灶上烟囱是直的, 旁边又有很多木材。客人告诉主人说, 烟囱要改曲, 木材须移去, 否则将来可能会有火灾。主人听了没有作任何表示。

       不久, 主人家里果然失火, 四周的邻居赶紧跑来救火, 最后火被扑灭了。于是, 主人烹羊宰牛, 宴请四邻, 以酬谢他们救火的功劳, 但并没有请当初建议他将木材移走, 烟囱改曲的人。

       有人对主人说:" 如果当初听了那位先生的话, 今天也不用准备筵席, 而且没有火灾的损失。现在论功行赏, 原先给你建议的人没有被感恩, 而救火的人却是座上客, 真是很奇怪的事啊! " 主人顿时省悟, 赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

       为了减少管理工作中的危机, 领导者一定要注意创新。

       领导者的创新工作, 首先需要发现问题, 即对现状或传统做法产生不满意感这里所说的问题是指实际状态与期望状态之间的差距。与期望状态相比, 实际状态表现为落后、保守或差劣, 因而, 导致人们的不满足感。领导者要能够创新, 首先就要求有发现问题的意识, 这种意识是管理工作创新的力量源泉。如果领导者有强烈的改变现状的愿望, 有强烈的发现问题的意识, 那么, 他的头脑也就运转得快而有力, 就会推出他自身也意料不到的好主意。

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