也与他在30～40岁这段时间内是否能遇到能够赏识
为成功而奋斗的人从开始熟悉到对其工作得心应手必须要经过数年磨炼, 这样一方面可以提升自身的能力, 同时也会通过工作业绩赢得他人的信任。
到了这个阶段, 已经可以看出一个人是否一辈子只能呆在基层的职位上, 还是能担当更重大的责任。这不仅牵涉到他本身的工作态度, 也与他在3 0 ～4 0 岁这段时间内是否能遇到能够赏识、提拔他的贵人, 是否能获得提拔有很大的关系。
这深深影响到一个人一辈子的发展程度, 决定他是否一生只能当一个小小的职员, 或能肩挑要职, 甚至发展成为一位企业经营的领袖。
是否能遇到贵人, 可以说足以影响一个人一生的命运。所以说, 在一位能干的上司手下工作很重要, 你可以因此而学到更有效率的做事方法。
我们常常把" 面临挑战" 挂在嘴边。的确, 人很容易产生一种错觉, 以为每个人都有机会去接受大的挑战。其实, 接受大的挑战是一种权利, 也是一种资源。
当公司内部弥漫着所有重要的工作都必须交给某人去做的气氛时, 这个人迟早会成大器, 成为最佳的候选人。相反, 如果无法获得主管的认同, 你根本就无法得到上司的授权。
换句话说, 上班族的生涯可以说是一种精英训练的过程。能够被选为精英人物重点培养的人, 通常在崭露头角时就会受到主管的注目, 他将得到更多的锻练和指点, 这些都有助于他的迅速成长, 直至成为可以独当一面的骨干人才。
在组织严密的现代企业里, 仅仅靠单枪匹马成功是非常不容易的。除了拥有过人的工作能力之外, 你还必须得到他人的信任和帮助。为此, 请表现出你的热情、诚恳和良好的合作精神, 一旦你的努力获得上级的肯定, 你的进一步成功就指日可待了。
顾客的需求是企业永远的动力
多数企业失败的原因都在于它们不能恰当地分析市场。企业深入分析市场, 没有不从中受益的。市场是企业生存的母体, 顾客的需求是企业永远的动力。
战略性经营计划的市场分析包括：
行业分析。对自己的行业要有一个总览。这个行业是在成长还是在衰退? 其历史性经营周期如何? 这个行业有季节性吗? 市场对你的产品和服务需求的时间有多长?
竞争者。列出已知的所有竞争者。它们是预算庞大的大公司还是小公司? 它们的市场份额有多大? 它们盈利吗? 其行业经营各有什么优势和劣势? 你打算怎样扬长避短?
顾客。辨清谁最可能成为你的顾客。他们数量有多少? 他们构成的市场是高指标市场吗? 这些顾客所具有的常规特征是什么?
市场适应。讲清你准备如何适应市场。自己的产品和服务如何满足市场的需求? 在特性、场址、分销、价格、质量和其他因素方面, 你准备怎样和竞争对手较量?
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