不要再对这个人犯同样的错误
有一个词是非常值得记住的, 那就是" 舍得" 。" 舍" 当然是人与人交往中最为重要的一点, 但也有的人会" 舍" , 却不见得懂得" 得" 。所谓的" 得" 就是指他人的援助。许多人往往认为求助他人是很没面子的事。
的确, 我们最难以启齿的是" 我需要你的帮助" 这句话。但是, 像夫妻间情感问题的僵局, 却往往因类似的话而得以打开：" 你一定要帮帮我, 帮我消除悲观心态。我知道自己不该对我俩的关系心存消极的看法, 但我欲罢不能, 心里又万分痛苦, 这样下去, 我们的关系
一定会完蛋。请你帮我化解心中的结好不好? "
你需要、希望得到帮助吗? 你是不是遭到挫折而毫无斗志? 真的是这样的话, 最好寻求别人的帮助, 寻求新的希望。其实, 希望就摆在眼前, 等待你的撷取。无论遇到什么难题, 开诚布公地与别人沟通, 与他们互通有无。切勿因自尊心而羞于启齿, 错失他人的帮助。
的确, 自大的人往往不愿开口求援, 但你需要智慧、忠告和指导吗? 如果真的有此需要, 就设法去找! 把自己关在自尊的象牙塔里, 不单无法解决你的问题, 反而注定你要彻底失败。
要是真的有助于解决问题, 就坦诚地求别人帮忙。在你遇到棘手的问题时不妨多参加社交活动、加入俱乐部或社区联谊会, 多多与别人接触、沟通, 与他们分享你的梦想、希望, 你会惊讶地发现, 别人是那么愿意帮助你处理问题。
如果你不吝于向朋友伸出援手, 你也就不要怀疑朋友也会对你这样做, 事实上, 能在需要时拉朋友一把对大多数人来说, 是一件值得快慰和自豪的事。我们需要朋友, 不正是为了使自己的人生之路更为通达吗?
在向朋友求助之前, 记住下面的三条建议是必要的：
1 ．不要习惯于求助。自己能解决的事就尽量不要麻烦别人。天助自助者, 自己克服困难解决问题能有效地提高你的能力, 而且也不会使朋友产生一种被利用之感。
2 ．不要强人所难。当朋友力不能及或自顾不暇时, 你的求助只会使对方为难, 无论帮与不帮, 都会损害你们的友谊。
3 ．敏感或隐私问题, 最好不要求助。
让我们回到" 舍得" 这个词, 现在它的意思已经明确了：" 舍" 才有" 得" , " 舍" 必有" 得" 。时常也会听到关于" 忘恩负义" 甚至" 以怨报德" 的故事, 如果这种事发生在你身上, 你要重新检视你的" 舍" - - 不是你的方法不当, 就是对象不当。上述那两种人我们都可能遇到, 一旦发现, 你就要明白, 你的慷慨援助用错了对象, 并提醒自己, 不要再对这个人犯同样的错误。
合作也是一种必须付出才能得到的东西
就像爱和友谊一样, 合作也是一种必须付出才能得到的东西, 在通往快乐之门的路上有许多旅人, 你需要他们的合作, 而他们也需要你的合作。
在进行领导授权时, 第二个需要克服的心理障碍就是没有团队精神。传统文化和现实因素的影响, 形成了人们独立工作, 相互竞争, 甚至争相攀比, 在未来的知识经济社会中, 竞争不再是单个员工竞争。而是以单个员工能力为基础的企业综合能力的竞争, 即团队协作精神。大公无私的团队合作精神, 不但会为我们这一代带来好处, 同时也会为下一代带来好处。在为我们的子孙建设一个更好的时代的过程中, 我们应该为追求生命中由善意合作所带来的更美好的事物做好准备。
在成功的团队中, 几个具有独立能力或业务专长的人组成小团队, 这些人都具备共同的强烈欲望并且从日益增进的热忱、想像力和知识中获得利益, 团队合作的情形和成功团队的合作形态很类似; 但是由于团队中的成员未必都具有相同的强烈欲望, 所以你必须更努力地使团队成员不断地为工作奉献, 同时也应该要求自己为成员作出奉献并发掘他们的欲望。
在一个现代化的团队中, 领导不再是传统的领导, 他们负责协调各个团队成员而不是直接指挥; 员工也不再是传统的员工, 所有的员工都应把自己看成是管理人员, 能在整个经营环境中看待自己的工作, 管理人员必须学习去配合所做的工作, 而非以员工作为自己升迁的牺牲。
美国著名将领麦克阿瑟将军就是团队管理的一个杰出代表。他每次召开幕僚会议时, 都会先介绍军衔最低的军官, 他不许其他事情妨碍这道程序, 因为他知道建立军官的信心, 是很重要的一件事, 他想要而且也需要这种信心。
所有的团队领导都应该具备像麦克阿瑟将军这样细致而得体的团队精神。一个所有的领导得都必须认识到的事实是：团队并不是灵丹妙药, 一吃就灵, 团队的运行状态和对组织绩效的提升程度在很大程度上受领导者的影响。
团队合作是一种永无止境的过程, 虽然合作的成败取决于各成员的态度, 但是维系合作关系却是领导责无旁贷的工作。
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