进行成瘾行为的欲望便日益形成
成瘾行为形成可分为四个阶段, 即诱导阶段、形成阶段、巩固阶段和衰竭阶段。
1 .诱导阶段本阶段是易成瘾者与致瘾物初次或偶尔接触, 首次体会到" 过瘾" 带来的快慰, 包括痛苦解除带来的欣快感或平常心理社会背景下带来的满意感。如强烈疼痛注射吗啡后使疼痛消失的舒服感; 吸烟使社交成功的满意感; 初次吸毒引起的欣快感等。成瘾的诱导阶段的欣快感会对易成瘾者产生巨大的吸引力, 但在诱导阶段终止成瘾行为, 不会产生明显的戒断症状, 只是留下较为强烈而短暂的" 怀念" 。这是瘾形成的最初阶段。
2 .形成阶段由于诱导阶段的" 怀念" , 致使成瘾行为不断地重复, 直至产生依赖的过程属形成阶段。此时若得不到强烈的个人和社会否定限制, 进行成瘾行为的欲望便日益形成。即对致瘾原产生社会、心理、生理性依赖。如果成瘾形成过程中因内、外作用试图戒断, 往往会对成瘾行为起到正反馈作用。因戒断症状的痛苦会迫使成瘾者进一步趋于施行成瘾行为。而一旦成瘾行为得到实现, 还能感受到" 超欣快" 。
3 .巩固阶段成瘾行为已形成, 并已自然地整合为自己生命活动中的一部分时, 成瘾行为便发展到巩固阶段。此时成瘾行为对各种外界戒断措施有强烈的抵抗力。严重的成瘾者常把成瘾行为当作生命活动的主导部分, 宁可不吃不喝也要干。这一阶段是成瘾行为的难开展阶段。
4 .衰竭阶段有些严重成瘾行为最后导致人的精神崩溃, 人格丧失, 身体衰竭, 直至死亡。
要大胆授权给予员工挑大梁的机会
日新月异的科技发展形势, 公司的领导人不可能做到面面俱到, 没有谁能精通所有的领域, 因此明智的做法是公司领导人负责整体化运营和决策, 把握公司大的发展方向, 大胆启用精通某一行业或岗位的人, 把具体方向的相关权力广泛地下放, 使员工具有独立做主的自由, 自己作出决定, 负起重任, 各司其责, 发挥各自的才能。这是实现公司适应潮流发展的必然要求, 同时让员工对公司有强烈的认同感。
本田宗一郎是日本本田技术研究总公司的创建者和首任总裁, 作为一名技术型企业家, 他意志坚定、敢想敢干, 凭着超人的胆识和创新技术, 把一家街道小厂奇迹般地经营成为拥有3 0 0 亿美元资产、4 0 0 亿美元年销售额的世界级跨国企业集团, 本田摩托车和高级轿车闻名于世, 为此, 他成为日本战后创造经济奇迹最具代表性的成功企业家之一, 被现代工业界尊为" 亨利福特以后惟一的最杰出、最成功的机械工程企业家" 。
他荣获过美国机械工程学会" 荷利奖" 。日本天皇一等" 瑞主勋章" 等多项国际国内褒奖。在日本被尊称为本的福特" " 、摩托车之父" 。哈佛大学等世界著名学府相继聘请他为工学名誉博士。他晚年破除陋习, 任人唯贤, 把自己一生心血开创的事业全部托付给非本田家族的贤才去经营管理。他的远见卓识和高风亮节给后人留下一段意味深长的传世佳话。
自己不擅长的事情绝不去做, 而是交给拿手的人去完成。这是本田的一条信念。每个人都有自己擅长的领域, 也有不熟悉的方面, 这就要求在用人的时候能够人尽其才, 大胆地发挥他们的特长, 给他们以充分的权利, 激发他们工作的使命感。
就这样, 这些年轻技术员开发出的新车" 城市" , 车型高挑, 打破了汽车必须呈流线型的" 常规" , 那些固步自封的董事肯定会问" :这车型太丑了, 这样的汽车能卖得出去吗? " 但年轻人坚信:如今的年轻技术员就是想要这样的车。果然" , 城市" 一上市, 很快就在年轻人中风靡一时。本田就是这样根据每个人的长处充分授权, 大胆使用, 培养了他们强烈的工作使命感, 也造就了本田公司辉煌的业绩。
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