从中判断出他是一个正直忠义的人
借助他人的力量, 就需要你能够和他人精诚合作, 在合作的时候, 需要你能够对这个人有很深的了解。在深入了解、充分信任对方之后, 就不要再前思后想了, 应该放手让对方去做, 用你的信任和理解去支持对方。
在借助他人力量的时候, 经常有人不信任对方, 总觉得对方有可能出卖自己、背叛自己, 于是左防右防, 在无形当中, 对自己依靠的人设置了种种的障碍, 反而坏了大事。
因为在看紧对方的同时, 可能会衍生出无数勾心斗角的行为, 或者繁琐不堪的程序, 久而久之, 相互的合作有了许多掣肘的妨碍。而对方在帮你做事的时候, 因为你的不信任, 也会产生各种消极情绪, 对你个人产生意见, 甚至是厌恶、仇恨。这样两个人怎么能够相互合作呢? 他又怎么心甘情愿地贡献自己的力量来服务于你呢?
所以, 要借助他人的力量来帮助自己, 最重要的就是能够信任对方。我所说的信任, 当然不是盲目地信任, 而是在对这个人有了深入了解之后产生的信任。有时候, 信任对方往往是对对方最好的酬劳。
战国时, 魏国的国君魏文侯打算发兵征伐中山国。有人向他推荐一位叫乐羊的人, 说他文武双全, 一定能攻下中山国。可是有人又说乐羊的儿子乐舒如今正在中山国做大官, 怕乐羊不肯下手。这种顾虑谁都会有, 尤其牵扯到国家的利益, 每个人都不得不慎重, 即便对方有着极高的能力, 但是不能真心真意地为你做事情, 也不能借助他的力量。
后来, 魏文侯了解到乐羊曾经拒绝了儿子奉中山国君之命发出的邀请, 还劝儿子不要跟荒淫无道的中山国君跑, 文侯于是决定重用乐羊, 派他带兵去征伐中山国。这正是我们所说的：信任不是盲目的。魏文侯知道了乐羊的这段往事, 从中判断出他是一个正直忠义的人, 对这种人是足以放心交给他重大的使命的。
乐羊带兵一直攻到中山国的都城, 然后就按兵不动, 只围不攻。几个月过去了, 乐羊还是没有攻打, 魏国的大臣们都议论纷纷, 可是魏文侯不听他们的, 只是不断地派人去慰劳乐羊。
可是乐羊照旧按兵不动, 他的手下西门豹忍不住询问乐羊为什么还不动手, 乐羊说：" 我之所以只围不打, 还宽限他们投降的日期, 就是为了让中山国的百姓们看出谁是谁非, 这样我们才能真正收服民心, 我才不是为了区区乐舒一个人呢。"
又过了一个月, 乐羊发动攻势, 终于攻下了中山国的都城。乐羊留下西门豹, 自己带兵回到魏国。
魏文侯亲自为乐羊接风洗尘, 宴会完了之后, 魏文侯送给乐羊一只箱子, 让他拿回家再打开。
乐羊回家后打开箱子一看, 原来里面全是自己攻打中山国时, 大臣们诽谤自己的奏章。
如果我是乐羊，看到魏文侯如此信赖自己，肯定会感动得热泪盈眶，并且愿意死心塌地地为魏文侯效命。这正是魏文侯巧妙运用他人的力量，帮助自己获得成功的微妙之处。
如果魏文侯听信了别人的话，而沉不住气，中途对乐羊采取行动，那么后果可想而知：自己托付的事无法完成，而且双方的关系也再无法维持下去了。借助他人的力量，并不是简简单单说声：“帮忙”或者“谢谢”就可以的。
你要如何实施股权激励
股权激励制度能在改变公司的管理机制、降低管理成本、改善公司的人力资源状况、激发人才的聪明才智和敬业精神等方面发挥非常大的作用，并最终推动公司业绩的上升，增加股东财富。
熟悉股权激励作用
有利于形成利益共同体。股权激励的结果是管理层与员工都成为股东，员工承担自己出资范围内的风险并分享收益，个人利润与公司利益休戚与共，这使员工和股东成为利益共同体，因此可以有效地激励人才的积极性。
有利于企业留住工作出色的人员。股权激励制度保证了有才能和有贡献的员工可以获得相应的报酬，对自己尽职尽忠的企业拥有一定的所有权。因此，可以有效地防止人才因企业回报不对称而流失。
可以有效地调动员工的积极性。在企业的发展过程中，只有让员工参与企业的决策、管理、监督与利润分配等全过程，才能真正增强员工的归属感和忠诚度，激发起广大员工的积极性和创造性，使员工的利益和企业的利益真正联系起来。
掌握股权激励方式
员工持股计划。员工持股计划通过改善股权结构，调动员工的积极性，从而促进企业的发展；使员工承担自己出资范围内的风险并分享收益，这使员工和股东成为利益共同体。
股票期权。在实行风险抵押经营的基础上，员工以一定的资产抵押和现金取得在约定期限、以约定价格购买企业股份的权利。这种股权激励方法使得员工与企业形成一个利益共享、风险共担的共同体，从而激励管理者能真正置身于主人翁的地位，从而更加努力地工作。
虚拟股票。企业根据考核给予经营者或技术人员一种“虚拟的”股票，虚拟股票发放不会影响公司的总股本和所有权结构，持有者没有所有权，但可以享有分红权和股票价格上升带来的收益。这种办法是在不赠予管理人员和技术人员股票的情况下，将他们的收益和公司的股票股价的上升联系起来，促使员工与企业形成命运共同体。
股票增值权。它的一般形式是，公司允许部分员工以现金形式获得期权差价收益，而无须行使期权，因此又称之为现金增值权。持有股票增值权的部分员工可以以现金或股票或二者兼有的形式获得期权差价收益。
延期支付计划。它是将一部分员工的部分奖金折算为股票数量存于专门账户，在任期内不能出售，在任期结束后或退休时可以依据股份价值以现金兑现。这将会激励这部分员工在任期内更加努力地工作，同时也能对这部分员工的行为形成一定的约束。
从总体上说，股权激励能够在制度上改变激励短期化的弊端，使激励目标长期化，从而尽可能地稳定员工队伍，实现留住人才的目的。
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