国际新闻界以及新西兰
1 9 8 5 年7 月1 0 日深夜, 新西兰北部的奥克兰港像往常一样, 经过一天的繁忙和喧闹之后, 又恢复了宁静。人们哪里知道, 一场阴谋正在进行。接连两声巨响赶走了人们的睡意, 惊动了整个新西兰。奥克兰警察局很快查明是绿色和平组织的渔船" 彩虹战士号" 被炸毁了, 船上一名摄影师当场死亡。经过4 个月的周密调查, 新西兰警方发现此事系法国特工人员所为。在大量确凿的证据面前, 法国总理法比尤斯不得不公开承认" 彩虹战士号" 是法国特工人员炸毁的, 由此引发了法新关系以及法国政界的一场风波。
国际新闻界以及新西兰、法国、美国等国政府对" 彩虹战士号" 并不陌生。它是绿色和平组织租来的一艘平底渔船。绿色和平组织是一个国际性的环境保护组织, 该组织以反对核试验、反对捕鲸、反对运输核废料、反对环境污染为宗旨, 自1 9 7 0 年成立以来一直十分活跃。1 9 8 5 年3 月, 该组织成员曾驾驶" 彩虹战士号" 去夏威夷, 反对美国的核试验。5 月初, " 彩虹战士号" 又抵夸贾林岛, 反对美国从加州发射洲际导弹。这一次, 他们本来计划到法国在南太平洋地区的核试验基地- - 穆鲁罗亚岛, 准备在那里大干一场。穆鲁罗亚岛是波利尼西亚群岛中的一个环形珊瑚礁岛, 距新西兰4 2 0 0 公里, 它承担着法国的全部核试验。在1 9 7 5 年以后的1 0 年里, 法国在该岛进行了数十次地下核试验, 使小岛下沉了1 . 5 米以上。连续不断的核试验还造成大量的塌陷, 从而引起海啸。高达5 - 6 米的海浪卷刷海岸, 将许多埋藏在地下的放射性废物冲入环礁湖和海洋中。这不能不引起周围国家的关注。大洋洲和南太平洋各岛国一致反对法国在这一地区进行核试验, 主张建立南太平洋无核区。8 0 年代初, 法国宣布在该地区试验中了弹, 更引起新西兰等国的严重不安。
法国为了建立和发展自己的独立核力量, 保住核大国的地位, 执行建立在威慑基础上的防务政策, 并以此提高自己在国际事务中的发言权, 多年来置南太平洋诸国的抗议以及国际和平组织的强烈反对于不顾, 坚持既定的核政策。这次绿色和平组织的渔船队秘密出动, 由" 彩虹战士号" 充当旗舰, 准备抗议法国在南太平洋的核试验。法国安全部门得知消息后, 担心绿色和平组织的行动会破坏正常的核试验, 并引起舆论界和更多的人对法国更大规模的声讨, 就暗中策划炸毁了" 彩虹战士号" , 企图以此阻止绿色和平组织的渔船队前往穆鲁罗亚岛, 没想到弄巧成拙。新西兰当局穷追不舍, 终于使真相大白, 法国被置于更加被动的地位, 有人称此事为法国的" 水门事件" 。
重视人才投资不断更新员工的知识体系
培训能满足人才自我挑战和发展的需要, 是扩展人才价值、提高组织绩效的有效手段, 同时培训还能强化组织的价值观, 培养人才的献身精神。如果企业有一整套人才培训机制、完善的系列培训课程体系, 就可以在态度、知识、技能、创新、效率等方面根据企业的需要不断更新员工的知识体系, 促进自身发展。最关键的是, 它也使人才真正体会公司" 人才第一" 的价值观, 提高了人才对公司的忠诚度。
从1 9 9 7 年开始, 美国《财富》杂志每年都要确定美国本年度最适宜工作的1 0 0 家企业。1 9 9 9 年度美国最适宜工作的1 0 0 家企业中, 流动率最低的仅有4 % , 软件业平均为1 7 % , 这在美国是非常低的。他们的做法值得我们借鉴。他们当中, 几乎每一家企业都对员工提供免费的或者部分免费的培训。在许多公司, 雇员都认为教育和培训是公司为他们提供的最好福利, 因为他们知道, 教育和培训是提升- - 无论是在本公司还是在其他公司- - 的前提。
I B M 的创始人老沃森同样深谙此道, 他告诉他的经理们" ：世界上有哪一个企业能够不依靠各个领域的人才却跻身于尖端企业中, 并且能长久不衰呢? 恐怕还没有这样的成功实例吧! 观察历史上的各种企业以及当今世界上的多如牛毛的企业, 它们的成功, 都是因为倚重人才、依靠人才; 它们的失败, 最重要的原因也是' 树倒猢狲散' , 人才各自飞了。正是这样, 为了企业的发展而培养优秀人才, 留住优秀人才, 所有的企业都无一例外地对此倾注全力、耗尽心血。要记住：拥有优秀人才是公司立足于世的支点, 顺理成章地, ' 培养优秀人才' 就是公司至高无上的使命。"
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