自然在预防医学教育

       预防医学实践以群体为对象, 以致病因素和危险因素控制为主要任务。预防医学的这两大特点决定了预防医学的实践必须注意行为医学问题。

       预防医学措施的落实总是通过社会来实现的, 因为它保护的不是一两个人, 而是有关群体的全部。由于群体行为动力学的原因, 若在预防医学实践中注意到了这一问题, 就会收到极大的效益。反之, 则效益甚微, 有时甚至很科学的措施也收不到效果。比如, 关于吸烟、戒烟的实践就是如此。那些深受香烟危害的人以及对香烟的危害有科学了解的人, 即使不采用任何戒烟措施也会放弃吸烟。相反, 整个社会吸烟的风尚如不革除, 即使使用效力很强的生物学戒烟措施或简单的行为、行政戒烟措施, 也会毫无效果。

       在我国, 近几十年来虽然没花巨大的投资, 但在预防和控制重大的传染病如血吸虫病、天花、破伤风、小儿麻痹症等方面都取得了很大成效。我们还看到, 相同的生物防治技术在不同的地区效果差异却很大。虽然这其中的原因很多, 但从行为医学的角度讲, 凡预防医学成效大的, 都离不开科学地运用群体行为动力学这一原理。我国预防医学实践一开始就十分强调卫生宣传教育, 利用多种大众传播媒介和有关的方法, 造成强大的社会舆论。同时, 还利用行政和公众参与的方法, 动员全社会直接参加预防医学实践。这就从理论到实践形成了强大的群体预防行为动机, 进而保障了各种生物预防措施的真正落实。由于我国社会的特征是低发展、高管理型的, 因此我们有形成这种社会行为动力的优势, 这是许多国家所不能比拟的。在这方面, 我国血吸虫病的成功控制及当前的回升可以说是这方面最典型的例子。起初, 为了控制消灭血吸虫病, 从中央到地方层层行政领导直接参与, 动用大量传播媒介进行宣传教育, 提高行政力量, 把控制血吸虫病列入社会发展计划, 组织全社会参加。结果花了较少的钱和时间, 初步控制了血吸虫病。近年来血吸虫病又有所回升。虽其原因很复杂, 但其中很重要的一个因素就是与血吸虫病流行区社会性行为控制措施跟不上有关。

       虽然我们在以往的预防医学实践中注意应用了群体行为动力的原理, 但很少有人把它提到科学的高度进行总结, 自然在预防医学教育、研究和实践中就不可能真正自觉、系统和科学地应用这一原理。在今后的预防医学实践中应吸取这一教训, 进一步发挥行为措施的作用, 总结出一套适合我国国情、包括有行为措施在内的预防医学经验来。

       预防医学不仅在宏观上要利用行为医学原理、注重许多行为问题, 在微观上也有许多行为医学问题需要考虑。任何宏观控制措施最终都要落实到每个人头上。因此在实施各种预防措施时, 要认真考虑个人的可接受性。易为公众接受的实践措施有较高的行为遵从性, 因而可获得较好的效果。比如, 皮肤涂抹剂预防血吸虫病比口服预防剂在使用时有更高的遵从率。个别权威人士的行为示范作用也十分有助于预防措施的落实。

       在预防实践中, 除了在实施预防措施时要考虑接受服务的人的行为之外, 提供服务的人的行为也不可忽视。可以想象, 一个满口烟臭、一嘴黄牙的卫生医生去实施戒烟措施会有什么结果。从事预防医学的医生应是健康行为的典范, 甚至在身体健康状况方面也应当是模范, 否则很难当好一名医生。

       卫生医生除了在卫生服务中注意个人的行为之外, 还要特别注意卫生医生与接受卫生服务的人之间的人际行为互助。卫生医生不像临床医生在病人面前有一种特权, 而且卫生医生与公众的联系不是短时的。卫生医生更多的是说服, 甚至请求接受服务者完成某项获得, 与公众的联系是永久的。因此, 人际距离在预防服务中起着十分重要的作用。在实际卫生服务活动中要特别注意建立和保持良好的人际关系, 以保障预防医学措施的落实。

       避免生硬粗暴地批评和羞辱员工

       批评是一种领导艺术, 如果批评能使被批评的人改过, 则需要动脑筋。生硬、粗暴只会增加部属的记恨, 对改善工作无济于事, 受到侮辱的员工甚至会愤而离去。人是感情的动物, 随意叱责的话, 很容易伤害他人的自尊心, 引起不满情绪, 难免会造成反作用或阳奉阴违的情形。同样, 批评过于频繁, 部属对叱责就感到麻痹, 很难收到很好的效果。总之, 高明的批评并不会使人很难堪, 相反, 被批评的人还会立刻改进不足, 企业不至于在这方面流失人才。

       玛丽凯阿什是美国的一个大器晚成的女企业家, 她在当祖母的年龄创办了玛丽凯化妆品公司, 经过不懈的努力将之发展成为一个典型的美国企业, 使公司和她本人成为了美国乃至世界企业界的传奇。

       玛丽凯阿什非常重视妥当的对待人才。她认为人才是一个企业中最宝贵的财产, 企业管理的关键是人才管理。因此公司应该关爱人才, 而这种关爱, 不单单是表现在对员工生活、工作和相互交往上的, 更表现在员工错误的批评上。

       玛丽凯阿什的做法是" 先表扬, 后批评, 再表扬" 。

       玛丽凯阿什一直严格遵循这样一个原则:无论批评什么事情, 必须找点值得表扬的事情留在批评前和批评后说, 决不可只批评不表扬。

       在批评男人、女人时凯, 玛丽阿什的见解可谓独到。她认为女人可能比男人更难以接受批评, 女人易于接受在人少时提出批评。这是因为女人所受的教养不同于男人, 女孩子易于在人少的场合接受批评并认输。总的来说, 女青年往往受到袒护, 不用像男青年那样常常受到声色俱厉的训斥。

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