虽然大家非常努力地工作
如果有一天, 你发现你的同事突然一改常态, 不再对你友好, 事事抱着不合作的态度, 处处给你设难题刁难你, 出你的洋相, 看你的笑话, 你就得当心了。这些信息向你传送了一个重要信号, 同事在排挤你。
1 . 近来连连升级, 招来同事妒忌, 所以群起攻之排挤你。
2 . 你刚刚到这个单位上班, 你有着令人羡慕的优越条件, 包括高学历、有背景、相貌出众, 这些都有可能让同事妒忌。
3 . 决定聘你的人是公司内人人讨厌的人物, 因此连你也会受牵连。
4 . 衣着奇特、言谈过分、爱出风头, 令同事望而却步。
5 . 过分讨好上级, 而疏于和同事交往。
6 . 你的存在或行为妨碍了同事获取利益, 包括晋升、加薪等可以受惠的事。
你的情况如果是属于1 、2 项, 这情况也很自然, 所谓" 不招人妒是庸才" , 能招人妒忌也不是丢面子的事。其实只要你平日对人的态度和蔼亲切, 同事们不难发觉你是一个老实正直的人, 久而久之便会乐于和你交往。另外, 你可以培养自己的聊天能力, 因为同事们的最大爱好之一就是聊天, 通过聊天改变同事对你的态度。
你的情况如果属于3 项, 那便是你本人的不幸, 只有等机会向同事表示, 自己应聘主要是喜爱这份工作, 与聘用你的人无关, 与他更不是亲戚关系。只要同事了解到你不是" 告密者" 的身份, 自然会欢迎你的。
你的情况如果是属于4 、5 项, 那么你便要反省一下, 因为问题是出在你自己身上, 想要让同事改变看法, 只有自己做出改善。平时不要乱发一些惊人的言论, 要学会当听众, 衣着也应适合自己的身份, 既要整洁又要不招摇, 过分突出的服装不会为你带来方便, 如果你为了出风头而身着奇装异服招摇过市, 这会令同事们把你当成敌对的目标。
如果是属于6 项, 你要注意你做事的分寸。升职、加薪、条件改善, 甚至领导一句口头表扬, 都是同事们想获得的奖励, 正当的竞争也在所难免, 虽然大家非常努力地工作, 但彼此心照不宣, 谁不想获得奖励呢?
如何形成良好的员工参与环境
要使员工对企业的事业尽心尽力, 并在此过程中保持高度积极性的最好办法之一, 就是让员工参与进来。同时, 良好的员工参与环境是吸引和留住人才的重要措施。
征询员工意见
广泛收集员工的建议是让其参与的一个好办法。员工都熟悉的全面质量管理、持续发展式管理和传统的建议箱等有助于鼓励员工提建议。建议不仅涉及减少开支, 而且涉及如何改进企业的产品和服务。但在征询员工的意见时, 企业管理者必须注意：征询意见贵在真诚, 贵在尊重对方。
如果是真诚地征询员工的意见，那么就应充分地尊重他的意见。试想，征询员工的意见，但在走过形式之后，却不看收集上来的意见书，或者仅仅是看看，既不采纳，又不解释为什么，甚至于在采纳了某些好的意见并且取得了额外收益之后，也不奖励提意见的人，那么还能期望今后征询意见的时候，他们会积极地反应吗？将心比心，推己及人，要想运用好“参与激励”，重要的不在于掌握什么样的技巧，而在于真诚。
进行双向沟通
双向沟通就是沟通双方互相传递信息，其发出与接收的地位不断交换，双方发生多次重复交流，达成共识。
双向沟通有效的前提就是企业要具有良好的反馈机制。很多沟通问题都是由于缺乏及时的反馈造成的，如果在沟通的过程中使用反馈回路，就会减少这些问题的发生。
参与决策过程
参与决策是指在不同程度上让员工参加企业的决策及各级管理工作的研究和讨论。处于平等的地位参与商讨企业的重大问题，可使员工产生强烈的责任感，获得更大的成就感，从而提高他们工作的热情。正确地运用参与决策既能对个人产生激励作用，又会为企业的成功提供有力的保证。
要使参与式管理有效，需要具备如下条件：必须有充足的时间参与，员工参与的问题必须与其利益相关，员工必须具有参与的能力，以及企业文化必须支持员工参与等。
一个集体、一个企业，要想统一目标、协调行动，沟通是必需的，说明是必要的，同样让员工参与决策，进行民主式管理是应该提倡的。
要形成良好的员工参与环境，不仅要在认识上高度重视，更要在行动上积极落实，使参与文化成为企业文化的一个重要组成部分。
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