伊朗想通过在麦加制造冲突向美国进行示威
1 9 8 7 年度的麦加朝觐活动很快就要进入最后的高潮- - 宰牲献祭, 也就是古尔邦节即将开始。这年到麦加朝觐的穆斯林有2 0 0 多万, 其中有伊朗人1 5 . 5 万。各国穆斯林正沉浸在对真主的顶礼膜拜中, 谁料到, 一场历史上罕见的惨案正在酝酿之中。7 月3 1 日, 做完下午祈祷后, 数千名伊朗人突然在大清真寺外发起游行示威, 呼喊" 打死美国人! 打死苏联人! 打死以色列人! " 并焚烧美国国旗和里根总统的模拟像。沙特阿拉伯警察进行了干预, 双方发生激烈冲突, 并造成相当大的伤亡。据沙特官方公布的数字, 共死亡4 0 2 人, 其中伊朗人2 7 5 名、沙特人8 5 名; 受伤人数达6 4 9 人。这是麦加朝觐史上从未有过的流血惨案。
麦加惨案的发生首先是由于源远流长的宗教矛盾。全世界8 亿多穆斯林主要分成两大派系, 即逊尼派和什叶派。沙特大部分人口为逊尼派, 伊朗人则以什叶派为主。在逊尼派眼中, 什叶派就是异端教徒。这一矛盾在历史上曾酿成阿拉伯人和波斯人数次激烈冲突。1 9 7 9 年以后, 伊朗千方百计地想把" 伊斯兰革命" 输出到阿拉伯国家。在沙特东部一些省分有不少什叶派聚居区受伊朗影响很大, 为此, 沙特一直对伊朗存有戒心。从1 9 8 0 年开始, 伊朗每年都向麦加派遣数十万朝觐者, 几乎年年都同沙特人发生大大小小的冲突。所以沙特一再加强对伊朗朝觐者的控制, 两国成见也日见加深。
麦加惨案还和两伊战争和海湾紧张局势密切相关。两伊开战以后, 沙特和科威特等国一直站在伊拉克一边, 倾其财力给伊拉克以多种形式的援助。伊朗对此深怀不满, 称沙特为" 地区反动派" , 企图通过朝觐冲突向沙特和其它阿拉伯邻国施加压力, 迫使它们改变支持伊拉克的立场。
从1 9 8 7 年7 月开始, 美国等国家派军舰进入波斯湾和印度洋为科威特等海湾国家的油轮护航, 这更为严重地困扰着伊朗人。伊朗担心美国摧毁它的海岸防卫力量, 从而无法集中力量对付伊拉克。所以它声称, 如果美国袭击伊朗在霍尔木兹海峡的军事设施, 它就要攻击美国军舰, 并打击美国和伊拉克在海湾的盟友。伊朗想通过在麦加制造冲突向美国进行示威, 迫使美国军舰撤出海湾。不过, 麦加朝觐演变为一场举世震惊的流血惨案, 恐怕也是伊朗人始料不及的, 因为他们也不希望使自己处于多方受敌的尴尬境地。
非凡的亲和力是吸引留住人才的" 招牌"
领导者如果对员工深切关怀和体贴入微, 对员工的重视, 能营造一种与员工平等相处的氛围, 那么他的这种具有亲和力的个人魅力会激励公司全体员工, 自觉发挥个人才能, 倾力合作, 从而更容易获取员工的忠诚, 将共同的事业推向一个又一个高度。
索尼是驰名世界的名牌; 索尼公司创始人盛田昭夫是" 东洋奇迹" 的又一典型代表人物。二战后创业的盛田昭夫, 把一家仅有2 0 人的小作坊发展成为拥1 0 万人, 年销售额达3 0 0 亿美元的大型跨国公司, 走的是一条依靠科技、不断创新、优化管年, 索理的道路。1 9 9 2 年, 索尼公司在世界工业公司中排名跃升至3 2 位, 至今仍处于高利润高速增长、资产额不断夸大的良好运营中, 在日本经济中占有重要地位。
作为索尼的缔造者、最高首脑, 盛田昭夫具有非凡的亲和力, 员工们都愿意多和这位平易近人的公司领袖接近, 以至一些人坦承除了事业上的成功, 正是这种亲和力, 使得他们从来没想过要离开索尼。
盛田昭夫喜欢和员工接触, 他经常到各个下属单位了解具体情况, 争取和较多的员工直接沟通。当然公司的规模越来越大, 员工也越来越多, 盛田昭夫不可能每一个都接触得到, 即便这样, 他也常常" 窥豹一斑" , 通过少数的员工来推测众多的员工。稍有闲暇, 盛田昭夫就趁空到下属工厂或分店转一转, 找机会多接触一些员工。他希望所有的经理都能抽出一定的时间离开办公室, 到员工中间去, 认识、了解每一位员工, 倾听他们的意见, 调整部门的工作, 使员工生活在一个轻松、透明的工作环境中。
推荐博文：