平实的态度表现自己
要想得到同事的信赖和好感, 仅仅靠向同事投以友善和热情是不够的, 还要自我表述, 自我展示, 自我发挥才行。
同事之间的关系在生活中占有重要的位置, 在同事交往的语言中应该注意什么问题呢?
同事间要多些信任
在日常生活里, 常会发生这种情况：你觉得跟某个人说话很无聊。要么这个人通常是个不喜欢说话或者言而无信喜欢说别人坏话的人。这种人只会使彼此处得更不融洽。
和人交往, 以自然、平实的态度表现自己, 是最好的方式。以一颗谦逊的心去热诚待人, 更能使别人对你产生好感。
同事间应该多些真诚
与同事相处, 应该真诚, 当他工作上有困难时, 你应该尽心尽力予以帮助, 而不是冷眼旁观, 甚至落井下石; 当他征求你的意见时, 你不要给他发出毫无意义的称赞; 当他在无意中冒犯了你, 又没有跟你说声对不起时, 你要以无所谓的心情, 真心真意原谅他, 如果今后他还有求于你时, 你依然要毫不犹豫地帮助他。
与同事保持等距离
在任何时候只有和同事们保持合适距离, 才会成为一个真正受欢迎的人。与同事相处, 太远了显然不好, 人家会误认为你不合群、孤僻、性格高傲; 太近了也不好, 因为这样容易让别人说闲话, 而且也容易使上司误解, 认定你是在拉帮结派。所以不即不离、不远不近的同事关系, 才是最合适的和最理想的。
领导者常常被一些事务性工作所纠缠
领导者常常被一些事务性工作所纠缠, 比如制作文件、查询资料、审阅公文等。这些事务性工作挤占了他的大部分时间和精力, 势必使其无暇顾及本部门、本企业的管理和协调, 导致企业陷入低效、混乱的局面。这种管理是一种低级的管理。
其实, 繁杂的日常事务性工作是领导者应该回避的。许多人之所以抓着不放, 完全是其权力欲在作怪。他们特别强调所拥有的正式权威, 往往会深陷其中而不能自拔。他们认为：这种权威不仅是某种名义上的象征, 更多时候, 自己必须履行许多职责。因此, 他们就将所有的事情大包大揽, 根本不去考虑组织的职能划分。下面这个案例中的主人公便是这样一个典型：
一个成功的老板究竟是那种长时间地工作、忘记去做午餐、连续不断的电话、最后一分钟预订车船机票的人, 还是那些不慌不忙的人- - 他能在有效的办公时间里做完应该做的工作。此时, 你还觉得这是一个复杂的问题吗? 你还用去思考究竟谁更符合时代的要求吗?
那么, 作为领导者的你究竟应该做什么呢? 当然, 你一定会说：" 作为一个企业的领导人, 我不愿经常使自己感到繁重不堪, 我不想时时加班, 也不想因赶工而牺牲午饭, 更不愿每晚都将公事带回家处理, 或因工作关系连每年的假期都无法享受。" 其实, 你的意愿是很好的, 只可惜你未能充分发挥你的部下的作用, 你还不是一个十分称职的领导人, 还没有分清自己的职责所在。你所说的管理, 其实只能称之为" 干活" 。
领导们面临的挑战已经升级。在今天的企业环境里, 混沌、复杂与矛盾已经成为家常便饭。
因此, 作为领导者的你, 必须冲破以往那种习惯的管理模式的束缚。领导者应该把精力投放到更具有创造性的领导工作上去, 好好评估一下自己企业的规模, 确认一下自己的职责。如果李嘉诚连屈臣氏店铺设计都要过问的话, 他还会有时间去研究海外投资, 或决定某处地产应否投标吗? 作为电视台负责人, 如果连电视连续剧里的配角人选也要亲自钦点, 那么制片总监、制片经理、副经理、导演等岂不是通通在白支薪水?
在我们看来, 简而言之, 管理就是通过其他人将工作做好, 而并非去模仿兰博以一敌百的超人行为。在现实中, 白手起家的创业者往往在不知不觉中会养成凡事都要亲自出马的习惯, 这是太过自信的缘故, 往往会因此错失了培养企业中坚力量的大好机会。
孰不知, 任何组织获得发展的决定力量都是人, 人已成为新经济时代企业最为宝贵的资源, 组织的活力、生命力与企业成员的创造力直接相连。作为组织成员的人具有两个显著的特征：第一, 人具有一定的创造性; 第二, 人有变易性。因此, 企业的领导者如果让下属觉得自己永远是个跑龙套的, 那么, 员工们的干劲势必日益低落。企业的发展都很难, 更何谈追求效率、创新呢?
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