假使你真有向上的志愿
假使你已经年过3 0 , 还没有受过什么正规的教育。你大可不必为此而灰心。
从前有一个人, 从一个生性懒惰、挥霍无度的人手里买到了一块田地。等到成交时已经是5 月底了。以前那个懒惰的地主, 在早春时分, 不曾下种、不曾耕耘。许多邻近的人都去告诉这位新地主, 说春天已过, 除了种些蔬菜以外, 种别的东西, 现在已经太迟了。但是这个新地主是很有头脑、很能干的人; 他下了些生长得为时较晚的谷类种子, 并且得到了一次很丰盛的收获- - 一次超过其他邻居所得的收获。这类事实的发生, 不仅仅限于耕田; 在人生的各方面, 都有后来居上的可能。
假使你真有向上的志愿, 假使你真想补救你没有知识的损失, 你应当记住, 你每天所遇见的每个人, 都能增益你的知识。假使你遇见的是一个印刷匠, 他能灌输你许多印刷的技术; 一个泥水匠, 能告诉你建筑方面的技巧; 一个普通的农夫, 有他做人、做事的经验, 你能从他身上得到许多人情世故。
一般不曾受过大学教育的人, 往往有过于看重大学教育的趋向。一般因家境困难, 或身体残疾, 而无缘进入大学的人, 总以为他们是遭受了一种不可复得的损失, 以为在他们的一生中是一个永远不可补救的缺陷。他们以为不管今后自己如何地自修, 还是没有用处, 无补于事。但就事实而论, 那世间最有学问、最有知识、最有效率的人, 往往是那些从未受过大学教育的人, 甚至是那些连中学也没有跨入的人。
我认识一个青年, 他连小学教育都没有完成。然而因为他后来阅览了许多历史传记的书籍, 所以竟成了一个历史专家, 遇见他的人都称赞他的学问。
不幸的是, 许多成年人总以为人一过了青年时期, 已成强弩之末, 再受教育已是太迟了。
世间最可敬的就是那些仍然孜孜好学的中壮年人, 他们以此来补救少年失学的遗憾, 利用全部的空闲时间, 全神贯注地汲取知识, 而使自己成为一个更充实、更伟大的人。
假使你觉得有些学校课目不容易了解, 而怀疑你的学习与记忆力不如从前, 那你不必因此而灰心。教育的意义十分广泛, 我们可以避免那些自己不感兴趣的课程。对于有些科目, 成年人的学习力要比青年学生的学习力强得多, 因为他有更多的经验, 更成熟的见解, 更正确的判断力。因为他们尝过失学的痛苦, 所以他们比任何人更爱学好问。
有许多人在学校的时候, 成绩平凡, 但毕业后继续自修, 往往有惊人的表现, 理由也就在此。
更进一步说, 人的一生都是受教育的时期。所谓活到老, 学到老。社会就是我们的大学, 我们所遇见的人, 所接触的事物, 所得到的经验, 都是这所大学中的教师。只要我们开放自己的耳目, 那每一分钟都可以汲取许多知识。
效率与速度永远是管理所追求的一个目标
效率与速度永远是管理所追求的一个目标。任何组织想从激烈的竞争中取胜, 就必须掌握在最短时间内做出最有效且数量可观的工作的技巧。只有这样, 企业才能够处处领先, 站在潮流的最前头。因而, 作为一名管理者, 一定要谋求企业事务的合理化、效率化, 以求提高
管理的效率和速度。
如果一个领导者所在的企业长期徘徊于低效的沼泽中, 那么这个企业的前途是可想而知的。我想大家又被引入了一个话题, 在这里你可能要说：" 我们刚刚被大量的日常事务搅得晕头转向, 又让我们考虑效率, 这不是不合时宜吗? " 但不管你有何种反映, 我们还是要将话题进行下去。
企业领导把时间和精力过多地消耗在一些微不足道的小事和别人该做的事情上, 而忽略了全局性、计划性的工作, 那么, 在很多情况下, 埋头苦干将走人死胡同, 如果顺手转动一下方向, 企业这部战车就会开向阳关大道。
但是, 有些企业在效率方面还是出现了一些混乱, 让我们来看一下：
A 公司是一家拥有几千人的制造厂家, 因为管理低效、厂纪废弛, 厂里的员工常常怠工、旷工, 酗酒斗殴的事件经常发生, 所以生产事故不断。
面对这种局面, 公司领导者不得不着手一些改革。首先, 针对人、财、物方面, 为了降低成本, 制定了严格的管理制度, 杜绝铺张浪费; 针对人浮于事, 顶住各方面压力, 大幅度裁员, 将不守厂规厂纪者坚决开除, 同时, 按照量才适用的原则, 大幅度调动各部门的经理, 将一些有能力的职工提拔起来, 组成新的中层管理。
通过一段时间的努力, 公司环境稍有改观, 杜绝了公然违反厂规厂纪的情况。但是最根本的生产效率并未实现。其中最明显的就是生产事故时有发生。公司领导不得不做深层的调研, 以求" 消除灾害" 及" 确保安全" 。为此, 他们重新组织设计了一整套方案, 并逐级贯彻, 负责安全的部门、各工作部门及危险作业现场均以" 消除意外灾害" 为第一目标, 并组织员工学习《安全生产手册》, 要求个人多检查、多留意自己所做的工作, 提高警觉性, 以减少意外人身事故的发生。
最终的改革非常成功, 公司生产效率明显改观。组织运作出现良好态势, 领导者立刻进行新一轮的计划并使之迅速出炉。计划提出了" 提高工作与员工的业绩" 的新目标, 并将目标层层分解, 一直下达到各个员工。很快, 公司上下形成合力, 奋斗不懈。短短一年内, 公司业绩迅速攀升, 由同业中末席升为第一位, 恢复了生机与活力。
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