灌木类可采用培土
冬季来临之后, 天寒地冻, 且不说原生于热带的不耐寒花卉, 即使是耐寒花卉, 也须及时采取各种措施, 以防冻坏。对露地栽培的木本花卉, 乔木类可采取树干绕草绳或刷白的办法; 灌木类可采用培土、设置防风障等防寒保暖措施。棕榈和苏铁等, 可把它们的树叶扎在一起, 以提高抗寒能力。对盆栽花卉中的月季、毛鹃等耐寒性较强的花卉, 可将花盆埋入土中或放置在用塑料薄膜蒙成的避风蓬内。少量的几盆花, 可将花盆移入室内, 一般可保持盆面不致冻结。对春季开花的花卉如瓜叶菊、仙客来、茶花、蟹爪兰、一品红、瓜叶菊、金鱼草、香石竹, 以及性喜光照温暖的白兰、米兰、扶桑、茉莉等, 要放置在阳光充足的靠近窗台处。值得特别注意的是, 入冬以后, 因花卉生长节奏已很缓慢, 水分蒸发量也很小, 所以, 除少数冬春开花的茶花、菊花、瓜叶菊等花卉需要少量施肥浇水外( 冷天浇水, 不宜浇冰冷的水, 应加入一些热水, 使水温达2 0 ℃左右) , 一般的花都可停止施肥、浇水。因为如将盆土浇得过潮, 会削弱它的抗寒能力, 或使其落叶烂根。
冬季雨量少, 室内空气易干燥, 对米兰等喜湿花卉叶面上可喷些水, 用煤炉升温的室内更应隔天就喷一次。既有润湿叶面作用, 又可洗涤叶面灰尘, 以利于植株进行光合作用。
此外, 冬季室内常常因为防寒而关得密不通风, 空气不能对流, 要每天打开门窗一二次, 一般每次半小时至一小时。如果两个方向都有窗户, 打开后空气可以得到对流的房子, 开的时间可以缩短些。究竟宜开几次、每次多长时间, 这要根据气温情况及是否有冷风来决定：天暖无风, 开的时间可以长些; 天冷有风, 则开的时间就应短些。
面对困境领导者们不必迷茫
面对困境, 领导者们不必迷茫, 因为在如今, 没有解决不了的难题。我们所应该做的就是想方设法寻找一种切实有效的方法去攻克难题, 走出悲观失望的情绪。在焦虑的过程中, 我们常常忽略了可以被利用起来的经典, 对那些真正有益于问题解决的模式不予理睬。在幼年时期, 我们遇到难题, 往往理所当然地去找师长。那么, 管理中的难题, 也不要忘了大师们的智慧。
科学管理的创始人泰罗指出：规模较大的企业不能只依据职能原则来组织和管理, 还必须应用例外原则。在《工厂管理》一文中, 他对此进行了详细的阐释, 他说：" 所谓的' 处理例外事件的原则' 已经越来越多地应用到管理上来了, ……在这项原则下, 经理只接受那些经过压缩、总结了的, 而且总是属于对照性的报告, 但这些报告要包括管理上的一切要素在内。即使是总结性的资料, 在送给经理之前, 也要先经助手仔细看过, 把一切同过去的平均数或规定标准不相符合的地方指出来- - 包括特别好的和特别坏的两种例外情况在内。这样, 只要几分种时间, 就可以使经理全面了解事态是进展或是后退, 并且腾出时间来考虑更为广泛的大政方针, 以及研究手下重要人物的性格和是否称职。"
其实, 所有这些都是为了引出" 例外管理原则" 。原则要求, 企业的领导者只需对那些重大的经营决策问题进行处理, 将那些已经有制度化、标准化的解决方案的事件( 即例行问题) 交由企业中的各级人员去处理。这样一来, 就会大大减轻企业中的高层管理者的日常事务性工作负担, 使他们能集中精力进行企业的重大问题的经营决策。这个原则与后来著名的管理决策学家西蒙把管理决策分为" 程序化决策与非程序化决策" 的原理是一致的。
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