你可能会后悔不已

       人生一世, 实际就是一个多项选择的过程, 在各种选择中找到自己最擅长的事, 是非常必要的。

       不要只因为你的家人或者朋友希望你做什么, 你就勉强从事某一行业, 除非你喜欢。

       话虽如此, 你还是要仔细考虑父母所给你的劝告。他们的年纪比你大很多, 他们已经拥有很多各方面的经验, 以及岁月累积的智慧。

       但是到了最后的关头, 你必须由自己做决定。因为在将来工作时, 快乐或者不快乐的都只有你自己品尝。

       下面我为您提供几个有关选择的建议:

       第一, 阅读并研究一下有关选择职业的建议。这些建议是由美国最成功的一位职业指导专家基森教授所拟定。

       如果有人告诉你, 他有一套神奇的制度, 可指示出你的" 职业倾向" , 千万不要找他。这些人包括摸骨家、星相家、笔迹分析家。他们的法子不灵。

       找一位拥有丰富的职业资料藏书的职业辅导员, 并在辅导期间妥为利用这些资料和书籍。

       第二, 避免选择那些原已拥挤的职业和事业。现在, 谋生的方法共有二万多种以上。想想看, 二万多! 但年轻人可知道一点? 结果呢? 在一所学校内, 三分之二的男孩子选择了五种职业- - 二万种职业中的五项- - 而五分之四的女孩子也是一样。难怪少数的事业和职业会人满为患, 难怪白领阶级之间会产生不安全感、忧虑, 和" 焦急性的精神病" 。特别注意, 如果你要进入法律、新闻、广播、电影以及" 光荣职业" 等这些已经过分人满为患的圈子内, 你必须要费一番大功夫。

       第三, 避免选择那些维生机会只有十分之一的行业。例如, 兜售人寿保险。每年有数以千计的人- - 经常是失业者- - 事先未打听清楚, 就开始贸然兜售人寿。在过去2 0 年来, 比特格先生一直是美国最杰出而成功的人寿保险推销员之一。他指出, 百分之九十首次兜售人寿保险的人弄得又伤心又沮丧, 结果在一年内纷纷放弃。至于留下来的, 十人当中的一人可以卖出十人销售总数的百分之九十, 另外九个人只能卖出百分之十的保险。换个方式来说:如果你兜售人寿保险, 那你在一年内放弃而退出的机会比例为九比一; 留下来的机会只有十分之一。即使你留下来了, 成功的机会也只有百分之一而己, 否则你仅能勉强糊口。

       第四, 在你决定投入某一项职业之前, 先花几个礼拜的时间, 对该项工作做个全盘性的认识。如何才能达到这个目的? 你可以和那些已在这一行业中干过十年、十二年或三十年的人士面谈。

       如果你不太愿意和这种人会谈, 或者因为你很害羞, 那么, 我可以教你个方法

       找一个和你同年龄的小伙子一起去。你们彼此可以增加对方的信心。如果你找不到跟你同年龄的人, 你可以请求你父亲和你一同前往。

       记住, 你向某人请教, 等于是给他荣誉。对于你的请求, 他会有一种被奉承的感觉。记住, 成年人一向是很喜欢向年轻的男女提出忠告的。你所求教的职业指导师会很高兴接受这次访问。

       第五, 克服" 你只适合一项职业" 的错误观念! 每个正常的人, 都可在多项职业上成功, 相对地, 每个正常的人, 也可能在多项职业上失败。

       记住, 你是在对你的一生的幸福与快乐在做选择, 所以, 在采取行动之前, 应该多花点时间去了解, 否则, 你可能会后悔不已。

       目标的实现直至延伸都得依赖于运作流程的不断改进

       我们就要步入正题, 看看究竟什么才是目标延伸? 其实所谓的目标延伸就是要超越目标, 要知道没有最好, 只有更好。确定目标重要, 实现目标也很重要, 但能够超越目标才是我们最理想的境界。

       通用电气公司给我们证明了这一概念的现实意义

       其前任C E O 杰克韦尔奇是这一概念的提出者, 他的信念是:要做就做到最好, 然后再超越最好。韦尔奇称这样的策略为" 延伸" 。对韦尔奇来说, 延伸意味着超越。一般情况是, 即使没有实现延伸目标, 企业主管们往往也会超越既定目标, 对此韦尔奇还算满意。

       他所要做的就是, 正确评价业务主管们的绩效, 以及把绩效目标设定得足够高, 以发掘人们的最大潜能。

       事实上, 他所讲的延伸只意味着找到可行的、合理的、在公司的能力之内的绩效考核目标- - 从盈利能力直到新产品引入。然后把眼界抬高一些、更高一些, 直到那些目标看起来似乎难以达到, 需要付出超人努力才能达到。正如韦尔奇指出的:" 我们已经发现, 在我们努力去实现看起来是不可能的目标时, 我们实际上已经做了不可能的事情了。即使我们没有完全成功, 也比我们原来做的更好了。" 延伸对于企业来说, 确实很重要, 正如一位日本企业主管谈到的" 子弹列车想法" 。那位企业主管说, 为了使日本子弹列车的速度翻一番, 仅做某些方面的改良- - 仅仅改良发动机是不够的, 需要一个全新的变化, 还要做很多事情。围绕子弹列车的基建的每一个方面, 包括轨道和电缆, 都要认真观察和尽可能地改善。

       这其实是一个完美的目标延伸, 通过改善运作流程, 实现了子弹列车速度的加倍提升, 而不是每小时快1 0 公里。

       目标的实现直至延伸, 都得依赖于运作流程的不断改进。在非规范流程再造过程中, 领导者必须具有延伸的概念, 力求将其做得更好, 但也要清楚, 延伸并不是一个简单的概念, 需要领导者花费时间去理解它, 而且需要领导者建立一种互信机制, 以加强与员工之间的合作。

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