指责美国设置种种障碍
1 9 8 0 年, 包括美国在内的5 0 多个国家因为苏联在1 9 7 9 年底侵略阿富汗而抵制在莫斯科举行的2 2 届奥运会。
1 9 8 4 年, 苏联及其盟国又集体抵制了在美国洛杉矶举行的2 3 届奥运会。
早在1 9 8 4 年4 月初, 美苏就围绕洛杉矶奥运会问题唇枪舌战地展开了宣传攻势。苏联奥委会发表一项声明, 指责美国设置种种障碍, 包括在国内煽动反苏气氛, 企图阻挠苏联运动员参加奥运会。对此, 美国矢口否认。国际奥委会主席萨马兰奇为了平息纷争, 四处奔走, 多方调停, 并于4 月2 4 日在瑞士洛桑召开国际奥委会会议专门讨论此事。5 月8 日, 他专程到美国会见了里根总统, 再次获得了美国将遵守奥运会章程并为所有运动员提供安全的保证。然而, 就在萨马兰奇与里根会晤的同一天, 苏联奥委会宣布不参加洛杉矶奥运会, 而且马上又表示此项决定不可更改。随后, 苏联的东欧盟国以及古巴、越南、阿富汗等国也宣布抵制洛杉矶奥运会。
苏联抵制洛杉矶奥运会, 表面上看来似乎是为了报莫斯科奥运会被抵制的一箭之仇, 实际上却是美苏之间紧张关系进一步加剧的表现。1 9 8 3 年底, 美国置苏联的一再威胁于不顾, 如期在西欧部置了针对苏联的新型中程导弹。在此以前, 美国总统里根又于1 9 8 3 年3 月抛出了" 星球大战" 计划, 推行太空战争战略, 对苏联造成极大威胁。1 9 8 4 年恰逢美国的大选之年, 苏联不愿做任何对里根竞选连任有利的事。在这种情况下, 苏联终于作出了抵制奥运会的决定。
优化整合实质上是强调规模经济效益的战略
优化整合实质上这是强调规模经济效益的战略。企业在发展到一定阶段之后, 必然要优化整合, 实现规模效益。这种战略模式要求企业在互利的基础上, 结成较为紧密的联系, 取长补短, 共同开发市场, 从而有利于企业的生存和发展。
这种战略的优势就在于：通过整合, 各企业间取长补短, 从资源利用、产品生产研发到市场竞争等方面均实现优化组合。一般为我们所熟知的有两类整合方式：一类是松散式联合, 即企业之间仅局限于生产协作或专业化分工, 在资金、技术、人员等方面基本没有往来。采用这种联合方式的中小企业之间彼此约束力不强; 第二类是紧密型的联合, 即企业间除了采用上述的合作外, 在资金和销售方面也通力合作, 如互相持股、按股分息、互相调剂余缺、建立统一的销售队伍等。
至此我们已经从战略分析入手, 对战略选择的相关问题进行了探讨。事实上, 所谓的战略分析和战略选择就是要根据企业生产经营状况和市场状况, 具体说就是根据企业的市场份额和产品生命周期状况来分配企业资源, 选择使资源发挥最大效用的战略。企业的市场份额即市场占有率标明企业市场地位的强弱。
这实际上就给领导者提出了要求：在企业发展的过程中, 领导者在战略决策过程中, 依据企业在市场竞争中的地位以及竞争态势的不同, 可以选择进攻战略或防守战略。进攻战略可分为正面进攻、侧面进攻、包围攻击和迂回攻击等。而防守战略又可分为全面防守、侧面防守、机动防守、反攻性防守等。这些都是军事原则在商战中的运用, 领导者的主要任务就是要根据企业发展的实际情况, 全面地、准确地选择经营战略。
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