我们有什么理由不好好干
每一个成功的企业都有一个明确而崇高的目标, 如果没有这样的目标, 就无法想像美国电话电报公司、福特、苹果电脑等怎么建立起他们骄人的成就。
美国电话电报公司总裁鲍伯艾伦发现, 该公司过去的想法和做法都像是受保护的公用事业。现在, 美国电话电报公司必须改变, 而且是在行业动荡不定时进行改变。公司的规划部门为关键性的策略任务提出一个定义, 也就是在现有的网络上承载更多的量, 并且开发新产品, 以符合新兴信息事业的需求。但是, 艾伦决定不用这样理性和分析性的名词来谈公司的目标。他提出：" 公司致力于让人类欢聚一堂, 并让他们很容易互相联系, 让他们很容易接触到需要的信息- - 随时、随地。" 这个陈述表达了美国电报电话公司的目标。但它用的都是非常简单而个性化的语言, 使人人都能理解。重要的是, 员工能对这样的任务产生共鸣并深感骄傲。
你有目标吗?
也许有, 也许没有; 也许以前有, 也许现在有。假如你有的话, 你感到有种力量在支撑着向你既定的目标迈进。这种力量就是动力, 没有目标就没有动力, 反过来, 可说目标是动力的动力。
崇高的目标能激发人们的工作热情, 令人欢欣鼓舞, 使组织跳出庸俗, 产生火花。苹果电脑公司的史考利说：" 不论公司内忧外患有多严重, 一步入麦金塔大厦, 我马上又精神奕奕。我们有一股自己也无法想像的力量, 来促成许多本不大可能的事情。
传统的组织并不在乎人们是遵从还是奉献, 不少企业经营者只要求职工遵从, 并认为职工能够遵从, 就表示他已经尽了职, 要求职工自觉奉献是不可能的事, 这恐怕是我国不少企业职工积极性不高的重要原因之一。领导风格的改变, 首先在于领导思想认识的改变。领导者只有从传统保守的思想认识中解放出来, 关心职工, 信任职工, 激发职工的奉献精神, 才能实施有效的领导。科龙集团总裁潘宁说：" 公司有一个指导思想是办厂育人。对待员工不能只是使用他们, 而要保护他们, 培养他们, 让他们发挥所长。这于社会于公司都有好处。也只有这样才能形成强大的凝聚力" 为此, 公司制定各种条例, 鼓励各种人才冒尖; 不断派员工出去进修、培训, 甚至送到国外去, 以提高员工素质。公司还注重改善员工工作和生活条件, 一次性投入数百万元建起了一流水平的幼儿园、运动场、食堂等。员工们众口一词地说：" 潘总这么关心人, 令人感动。我们有什么理由不好好干? 正是员工们的奉献精神, 将一个1 0 0 多人的乡间小厂, 经过十多年的努力, 发展成拥有数十亿资产的企业集团, 公司正朝气蓬勃地迈出国门, 走向世界。
人的创造力是无穷的, 只要我们用正确方法( 目标就是非常有效的方法) , 我们必将克服一些难以预料的困难, 实现自己的理想和目标。
食物搭配不当易产生危害
古时候, 两个猎人经常在一起, 有一天他们看见有一群大雁从天空飞过, 于是就张弓搭箭, 准备把它们射下来。忽然, 一个猎人说" ：这一群大雁肥得很, 打下来煮了吃, 滋味一定不错。" " 还是烤着吃好, 烤了吃又香又酥。" 另一个猎人固执地说。两人各持各的理由, 争论不休。后来请人出来评理, 总算得出了一个解决的办法：射下来的大雁, 一半煮, 一半烤。但是, 等到他们再去射大雁的时候, 那群大雁早已飞得不知去向。
两个猎人不是没有射雁的本领, 然而一群大雁从头顶上飞过却毫无收获, 是他们自己" 无休止的争论" , 失去了本领发挥的时机。一个猎人可射雁, 两个猎人反而射不成, 更有甚者还会两败俱伤, 给世间带来祸害; 当然也有相反的情况, 如果两人齐心合力, 配合得当, 其收获定然几倍于单独作战。这种现象在饮食方面也有体现, 比如：两种食物一起吃, 如果搭配合理, 则优劣互补, 对人体的益处增加; 如果搭配不当, 则相互克制或产生有毒物质, 则对人体不但无益反有害。既然如此, 我们就不得不谨慎从事, 以下是作者摘录的一些有关资料, 读者可以在生活中小心加以验证。
- There are the best conversion tools which can deal with video, audio and DVD files with user-friendly interface and fast conversion speed. It can convert flv to wma, h.264 to mp4, m4a to aac, m4v to mpeg, m4v to ogg, mjpeg to divx, mp3 to aac, mp3 to ac3, mpeg to wav, ogm to avi with amazing quality.