她也发现了邓老板的眼光有些异样的企图
身为女性, 特别是漂亮女性, 面对的诱惑会很多, 此时你要懂得自我保护。
当今世界, 林林总总的公司数不胜数, 有的人在商海里腰包鼓了起来, 腰杆也硬了起来。俗话说：" 饱暖思淫欲" 。一些富起来的大腕, 开始琢磨着如何花钱买享受。
有位上海小姐依靠其天生的丽质, 以一个白领的形象走进了一家法国高级装潢公司驻沪总部。当她迈着骄傲的步子走进这家华丽的玻璃幕墙写字楼时, 觉得自己就是上帝的宠儿! 那种" 过五关斩六将" 赢得胜利的喜悦洋溢在她脸上。
凭借天生的美貌, 她很快在公司下属的房地产发展总公司谋得售楼小姐一职。公司规定她每天要穿戴得一丝不苟地带领腰缠万贯的客户前往一幢幢豪华住宅, 详细地从地理位置、环境设施、庭宅院落一直介绍到卫生间的最后一个角落, 无论客户有多少挑剔多少质疑, 她都必须和颜悦色, 哪怕客户最后说声" 不" , 她也要面带微笑道别：" 谢谢, 浪费您宝贵的时间了! " 久而久之, 她觉得自己的工作没有什么意义, 辛苦劳动, 口干舌燥为人做嫁衣, 她开始不满足了。她想：为什么和我一样靓丽的女孩, 却坐上了高级轿车, 以车代步? 为什么她们吃着山珍海味, 却不用像我这样忙碌, 还要看人脸色做事? 为什么她们就能穿名牌, 带着金银首饰, 抱着宠物招摇过市? 一串串的问号填满了她的脑子, 她对眼前的工作厌倦了, 开始细心地寻找那些可以" 用最小的代价换来最大报酬" 的工作。
此时, 来了位邓老板, 系某国际工程有限公司的总裁, 有意购买豪华的别墅, 并且指定要该小姐作介绍, 实则醉翁之意不在酒。邓老板意味深长地看着她, 她也发现了邓老板的眼光有些异样的企图, 邓老板似乎对别墅并不在乎。售楼小姐的职业早已让她见识过很多贪得无厌的好色之徒, 但她还是没有撑起女人本能的" 保护伞" , 顺势投入了邓老板的怀抱中。但当她徜徉在物质的海洋中时, 这位邓老板也对她失去了兴趣, 开始对她疏远。
在职场上, 确实有些人很讨厌, 想对你无礼, 有男同事专爱在言语上讨人便宜, 如果他的对象是其他女同事, 你就装作听不懂好了, 要是他太过分, 话语露骨, 不妨瞪他一眼, 表示你介意。或者索性站起来, 离开他的身边, 让他知趣一点。
若他烦到你头上来, 以上的招数都用过了, 他仍厚着脸皮对你说些不干净的话, 你可告诉他：" 看来, 我与你是无法沟通。" 或" 你开的玩笑我实在不欣赏。" 再或" 除了公事, 我不希望花时间谈其他的事情。" 这样, 他顿觉自讨没趣, 自会另找对象。
记着, 无论如何, 请你压住怒火, 千万别拍桌离去, 只要在不伤对方自尊心的情况下, 表明自己立场就是了。事后最好面对他也若无其事, 因为你还得在工作上与他继续交往。所以这伞也有大、有小、有软、有硬之别, 不同时候, 应不同对待。
无论男女表面上如何平等, 白领丽人仍容易遭到轻薄。你必须学会兵来将挡, 又不得罪人。
有男同事对你说：" 亲爱的, 可知道你的一颦一笑都叫人心醉神摇? " 你绝不能假以辞色, 而应严肃道：" 请叫我的名字, 我是专心一意做事的, 可不喜欢跟人胡乱开玩笑, 请尊重你自己。"
若对方是上司, 许多人会怕受到贬斥, 惟有敢怒不敢言, 这样其实等于纵容他, 日后肯定会惹来更大的麻烦, 尽快让他知道你不是好欺负的才是上策。
自尊是女性应具有的内在品质, 同时, 女性还应注意严加检点自己的言行, 不说过头的话, 不做不合时宜的事, 时刻注意保持言行的稳重, 避免轻浮的举动, 避免给人留下轻浮的印象。
俗话说：" 苍蝇只叮有缝的鸡蛋。" 女性的某些行为不检点、不自尊, 会给人以某种不良的诱导和可乘之机。能自尊自爱而又不乏聪明的女性, 总是能使自己与上司保持适当的距离, 并让那些别有用心的领导知趣而退。
女性在与同事相处的过程中, 举止轻佻, 势必还会造成社会舆论上的不良影响, 而名誉的损害对女性来说则不啻于一种无法弥补的巨大损失。
一句箴言：面对诱惑, 自尊是一个前提, 然后视不同情况采取不同措施。
作为管理者必须注意不要伤害部属的自尊
作为管理者, 必须注意不要伤害部属的自尊。
主管应该避免说哪些话, 部属才不会噤若寒蝉呢? 主管又要如何引导, 才能让部属从积极的角度看问题, 主动寻找解决问题的方法呢? 我们认为, 关键在于主管如何回应部属。而下面四句杀伤力极强的话, 主管无论心情怎么恶劣, 也绝不能脱口而出。
我帮不了你
当部属碰到问题来向主管求助时, 这种回答根本解决不了问题, 因为这句话的意思就是" 我不愿意帮你" 。比较有建设性的回答应该是" ：从这个问题中, 你看出什么机会了吗? " 这种应对显示主管愿意和部属一同面对问题, 只不过请部属回去想想解决之道, 等有腹案时再一起讨论。
公司政策向来如此
这句话意味着主管无视员工所发现的问题; 或明知有问题, 却拒绝改变现状。这是因为主管多从基层上来, 心存" 媳妇熬成婆" 思想, 认定是部属吃不了苦。殊不知顾客需求及竞争环境时时改变, 过去成功的做法不见得一直奏效。细心的主管会请部属想想" 竞争对手也有类似困扰吗通过对照分析, 可以看清问题有多严重。
没人像你这样抱怨
没有其他人抱怨，不代表员工所反映的问题只是偶发事件，因为说不定其他人也有相同的困扰，只是没有胆量说出来。所以比较好的应对方式是“其他人也有这种困扰吗？”而不论部属如何回答，主管都应该立刻查明，这种抱怨是个别状况还是普遍现象。
不高兴，就请另谋高就
这句话只能说明主管的情商不够，别无其他解释。如果员工真的不再适合在公司待下去，主管应该为员工换个岗位，看情况能否改善。动辄采用“吓小孩”的手法，留不住一流的人才。
总之，不管部属抱怨什么，主管在回应前不妨先想一下：这样回答可以解决问题吗？这样回答会不会让部属以后有问题不敢上报？这样回答真是就事论事，还是只为顾全自己的面子及威严？这样回答是帮助部属勇于承担责任，还是造成部属遇事就往上推，不敢负责？
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