螃蟹带着鱼和小虾一起在那个洞口等待彩虹的出现
任何事情都有两面性, 换个角度去看待, 会给我们更多的启示。
有一只螃蟹住在小河边, 没事的时候老喜欢在洞口看天。最近几天经常下雨, 每天雨后, 螃蟹出来的时候总能看见天边有一道彩虹。第一次看到彩虹的时候, 螃蟹非常惊奇, 它觉得太美丽了。第二次看到彩虹的时候, 螃蟹很想拥有一条彩虹, 渐渐地看多了, 螃蟹就认为是它对彩虹的喜欢感动了上天, 所以, 每天彩虹都出来陪它。
螃蟹把自己得意的想法告诉了小虾, 小虾可不太相信螃蟹的说法, 因为小虾从来没见过彩虹。螃蟹见小虾不相信, 就叫小虾一起去看彩虹, 为了表示自己的说法正确, 螃蟹还特地请了鱼儿作证。最后螃蟹决定找个天气好的日子和小虾一起去见证彩虹。
这天风和日丽, 螃蟹带着鱼和小虾一起在那个洞口等待彩虹的出现, 可眼看太阳都要落山了, 彩虹却一直未露脸。性急的小虾有些等不急了, 可螃蟹却安慰说：" 我以前天天看到, 你放心吧, 一定会出现的, 今天可能时间还没到! "
可直到最后, 彩虹仍然没有出现, 大家只好失望而归。彩虹总是出现在风雨后, 螃蟹似乎并不明白这个道理, 总觉得彩虹会一直出现在天边。生活中, 经常有人和螃蟹一样自作主张, 不善于从另一个角度看问题, 而且往往很有信心地坚持自己的看法, 这样的想法常常会带来一些问题。职场中人们必须学会随时变化个人角度以取得真正的认可。
逆向思考就是将自然现象、物理变化、化学变化进行反向思考, 如此往往能出现创新。
在一块土地上种四棵树, 怎样使他们之间的距离都相等? 答案是将其中一棵树种在山顶上。找不到答案的原因是习惯于平面思维, 没有建立立体的空间思维习惯, 而现代化大都市的交通都是立体思维的产物。
认识对象、研究问题要从多角度、多方位、多层次、多学科、多手段去考虑, 而不只限于一个方面, 一个答案。有一个年轻人大学毕业后应聘到一家大公司做主管, 老板很赏识他, 每月给他的薪水有两千多。对此别人都很羡慕, 他也很感激老板的知遇之恩, 于是便竭尽全力地为老板做事。工作之余, 他除做好自己的本职工作外, 还努力帮老板搞营销策划, 为公司赚了不少钱, 老板也并没有亏待他, 他的薪水不断上升, 三年之后已从两千多涨到了四千多。后来公司人员调整, 有了一个部门经理的空缺。公司的同事都说这个位子一定是这个年轻人的, 而他也认为这个位置非自己莫属, 因为他的努力是大家有目共睹的。可是名单公布以后却出乎大家的意料, 接任的是另外一个从哪个方面说都比不上年轻人的员工。这个年轻人有点受不了, 他非常伤心, 工作情绪也一落千丈。他觉得无论自己付出再多的努力, 老板也不会领情。
后来因为情绪的关系, 影响到了他自己的正常工作, 老板已经警告过他, 让他以后要注意了。对此他很烦恼, 便找他的好朋友诉苦。他的好朋友听了之后对他说：" 其实很简单, 你只要想到自己只是一个打工的, 而老板就是老板。在老板眼里, 你所有的努力都是应该的, 如果你不是这样努力, 凭什么拿这样高的薪水呀! " 听朋友说完, 这个年轻人望了朋友一会儿, 便低下头沉默不语。
第二天这个年轻人打电话告诉他的好朋友, 说他已经想通了。想通之后, 他还是和以前一样努力工作, 不再去想职位的问题了。几个月后, 老板任命他做了一个更为重要的部门的经理。后来老板告诉他, 本来上次想让他担任那个职位, 可是又考虑用他会大材小用, 以后还有更重要的部门可能会更需要他, 所以就安排了别人。他顿时恍然大悟。他对好朋友说：" 谢谢你, 听了你的话, 不但使我得到了一个职位,
还使我学会换一种角度去看事情。" 我们在实际的工作中是否遇到过同样的问题呢? 如果是, 请你想想这
个年轻人的故事吧。
要有效地管理部属
一个有完全主管身份的人有以下一些职责：
分配工作
指分派下属的工作。
检查工作
这主要是看员工是否正确完成了工作。你要检查工作完成的数量和质量, 及完成这一工作所花的时间。
业绩评估
你应负责对下属的业绩进行评估。你的经理不该做这些, 因为他或她并不直接对你下属的工作负责, 你的经理可以检查你的调查结果是否公正, 但你要先完成对每一位员工工作的评估。
管教下属
因为你的下属最后会影响你的绩效, 你需要有控制权以纠正下属工作中的问题。然而, 由于不当解聘的重大责任, 许多公司都请在这方面经过特别训练的人来处理。
雇聘员工
应尽可能多方了解你要聘来为你工作的人。如果你们意趣不相投, 那么对你和你的员工来说, 一起共事可能会很难。
不幸的是, 多数负责招聘的人都是在面试的最初几分钟内决定是否聘雇某人, 他们基于所看到的、听到的、想到的来做出决定。他们在评估人们的非语言- - 他们怎么走、坐、握手, 以及人们的语言沟通技巧- - 他们怎样表达他们自己, 他们自信的程度等等。
基于这一点, 在面试中, 有些人甚至还没有问到关键的问题便匆忙做出了结论, 而那些问题才是决定是否该录用某人的关键。
如果你负责聘雇员工, 要使心灵保持一种开放的状态, 直到面试的最后才做决定。这样, 你的决定就会基于更为具体的事实。
怎样才算达到主管位置的标准? 如果你只有前两项职责, 那你只是处于" 领头" 的位置, 这对你来说只是非赢局面。如果你没有对下属进行业绩评估和奖罚的职责, 你将只能得到下属象征性的尊敬, 你对他们的工作成果也不会有任何控制权。
如果你不能控制下属的工作成果，那么一旦你所负责的工作令人不满，谁会脸上无光？当然是你！如果你的公司把你放在这种位置，你就应该与你的经理讨论，要求赋予你前四项职责（第五项也包括，如果可能的话）。如果你的要求被拒绝，则请求经理同时兼任分配和检查工作的职责，并解释你的原因。
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