能否和同事融成一个整体

       没有团体, 当然也无法很好地开始工作。但是, 要融入一个新的集体可不是一件简简单单就可以做到的轻松事情。新到一个办公室里, 新人首先要做的就是在最短的时间内融入这个集体, 避免受到排挤和孤立。对于一个已经置身白领职场或是正准备投入其中的新人来说, 只有对搞好同事关系的" 游戏规则" 有更多的了解, 才能与他们和谐相处, 并从中享受到融入集体所带来的好处和乐趣。这里, 为你介绍融入新集体的几点建议:

       调整心态, 不把同事当" 冤家"

       同事之间应该是相互合作的伙伴, 而不是相互竞争的" 敌人" 。把同事当作阻挡自己前途的人, 一定难以在办公室里立足, 更难以发展。只有互惠互利的关系才可能长久, 这是融入集体也能被这个集体接纳的一个基本前提。

       不过问他人隐私

       社会复杂, 每个人为了保护自己的安全, 有许多事情是不希望别人知道的。每个同事都有自己的隐私, 即使是最好的朋友, 也有不该知道的私事, 何况是同事之间呢? 过分关心别人隐私是无聊、没有修养的低素质行为。

       不把个人感情带入办公室

       每个人都有自己的喜恶, 对很多事物的看法和观念都带有自己强烈的感情色彩, 但要记住切勿将此带入办公室的同事之中。对于不一致的看法, 可以保持沉默, 不要妄加评论, 更不能以此划分同类和异己。" 兼容" 会赢得同事对你的尊重与支持。

       提高参加集体娱乐活动的兴趣

       闲暇之时, 可以和同事一起出去参加娱乐活动, 比如唱歌、郊游、跳舞、泡吧等等, 借此增加彼此间的了解与亲密。这不仅能让你获得更多的快乐和放松, 稀释内心的压力, 更有助于培养一个和谐的人际关系。

       说话要有分寸, 不能口无遮拦

       因为大家都不是很熟悉, 所以说话的时候必须注意分寸, 不能想说什么就说什么。不同的场合, 对不同的人, 有很多话是不能随意说的, 否则会给人留下轻浮、不庄重的印象。

       经济上分清楚, A A 制是最佳选择

       对于白领来说, 都有挺可观的收入, 加上乐于享受生活, 所以会经常聚餐游玩, 这时最好的处理方法就是采用A A 制。这样大家心里没有负担, 经济上也都承受得起。千万不可" 小气" , 把自己的钱包看得紧紧的, 被别人看轻。

       团结协作, 彼此尊重

       与新同事共处, 应该注意彼此尊重、配合, 只有做到了这一点, 新人才能得到更好地施展自己才华的机会, 在竞争中求得发展。对于老板来说, 他看中的是你的才能与创意能否在这个集体中发挥出活力, 能否和同事融成一个整体, 而不希望因为你造成了集团的不团结。对于周围的同事来说, 他们更愿意与那些工作能力强、具有团队精神且志趣相近的同事相处。不管做什么行业, 都需要团队的配合, 同事的团结。

       自愿承担艰巨的任务

       虽然每个部门和每个岗位都有自己的职责范围, 但总有一些工作无法明确地划分到个人, 而这些事情往往还都是比较繁重的。这时你就该主动去承担下来, 不管成功与否, 这种知难而进的精神会让大家对你产生认同。也可能你会因此成为这个集体所倚重的核心人物。

       融入集体, 进入一个新的角色, 这也是给自己的一个挑战。有了以上几样绝招, 相信你很快就会被新的集体所接纳, 成为其中不可或缺的一分子。

       如何面对那些有潜力又不容易调动的员工

       对主管技能的真正考验, 就是如何面对那些有潜力又不容易调动的员工。这些员工往往有很大的能量, 但却用在负面、攻击性甚至是制造麻烦的行为上了。这种不良的行为可能由他们缺乏工作稳定感、缺乏必要的教育、经历及知识、缺乏对自己技能的成就感、工作未能充分发挥其才能或不能融入小组成员中等原因引起。

       不管是什么原因, 认为自己不适合现任岗位的人, 往往会对公司、高级经理、主管、同事或客户表现出攻击行为。想要改变他们, 主管可采取以下办法:

       对于完成的工作给予真诚的表扬。

       说明他的努力对小组其他成员很重要。

       阐明他们的工作对公司的重要性。

       表示相信以他们所受的培训以及所取得的资格, 他们可

       以做得相当出色。

       引领他们融入集体, 征询他们的建议。

       仔细描述他们的工作职责, 并建立合理的业绩标准

       许多攻击型员工都有很多追求, 他们可能有强烈追求成功的倾向, 愿意接受挑战, 为了得到认可, 他们会给自己制定很高的工作标准。他们的精力异常充沛, 不怕公务缠身。权力也能刺激这些人, 一旦他们能被驾驭, 就赋予其一些权力, 这样他们就会表现得更积极。让他们负责一部分工作, 但是要注意, 不让他们随意支使别的同事或客户。这些员工也许不擅长把任务分派出去, 也不愿意在困难时寻求别人帮助, 他们宁愿自己工作。这类员工往往也喜欢多样化, 所以, 可能的话还应经常变换他们的任务。

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