董文华出生在一个普通的工人家庭
如果你没有用得着的关系, 没关系, 你还有推销自己的勇气。
毛遂自荐, 用现在的话说, 就是瞅准机会, 大胆出去, 找上门去" , 推销" 自我。
毛遂自荐是需要一个人的勇气和胆识的。不自信的人、害怕失败的人是不敢尝试的, 而这也成了造就一大批平庸无为者的原因, 更成为人才被埋没的一个原因。而成功的人却敢于这样做, 因为他们对自己充满了信心, 对自己的事业充满了狂热的爱; 因为他们深深知道, 好运和朋友是等不来的, 必须主动去创造、去争取。
董文华的成功正得益于此。
董文华出生在一个普通的工人家庭, 一无背景和靠山, 二无优越的生活条件, 她的成功全来自自己的刻
苦和积极主动的人生态度。学校成立文艺宣传队, 音乐老师到各班挑演员, 董文华寻思着自己准能被选上, 可老师偏偏没相中她。这可急坏了小文华, 不过她自有办法。
一天, 放学以后, 学校文艺队的排练室里传出了优美的音乐声。小文华背着书包走到排练室门口, 不知哪来的勇气, 一脚踢开教室的门, 跨进了排练室, 愣愣地站在那里。
一位负责排练的老师问她：" 你找谁? "
" 谁也不找! "
" 那你到这儿干啥? "
" 我来唱歌, 来演节目。"
大家都被逗乐了。老师也被这孩子的那股倔劲感动了, 唤她过来试一试。
于是, 小文华放开了嗓子, 一首又一首地唱了起来, 直到老师答应她进入宣传队。
后来, 董文华听说盖县有个部队招文艺兵, 家住沈阳市的董文华竟没和任何人商量, 独自一人跑到了盖县, 要求加入部队的战士业余演出队。
演出队队长问她" ：你有啥专长啊? "
" 你都会唱啥歌? "
" 啥歌都会! "
于是, 董文华再次亮出了她的金嗓子, 唱完歌后, 董文华又一次如愿以偿, 成为一名部队文艺战士。董文华没有凭借任何关系, 全靠自信和实力, 一步步地走向成功。
要如何应对不愿改变的员工
当上司想改变下属常用的工作方法时, 他们总是遇到顽强抵抗, 这一点在技术日新月异的今天表现得尤为突出。
如果你确实要进行某一改变, 问问自己" ：如果拒绝改变会不会发生不利的事情? " 当你没有选择的时候, 就去想想, 现在就改变会有什么好处。
了解人们调整自己以适应变化时所经历的过程, 能帮助上司使问题处理得更顺畅。这个过程一共有三个阶段：
解决阶段
在这个初级阶段, 你要要求员工放弃他们过去常用的工作方法, 认识新方法- - 这样做是打破旧习惯。
改变
解释并教授新的行为方式或工作方法。这样做之前, 主管必须认识改变的好处以及可能引起抵制的原因, 同时也要了解解决反对改变的方法。
解除监控
监督员工使用新方法, 直到他们完全掌握它为止。上司必须盯紧顽固分子, 因为一不留神他们就会使用老办法。这种持续监督大概要三个月时间, 三个月后, 员工们就习惯了新办法。
除非使别人接受你的新创见, 否则, 新的制度、办法、设计就根本不会起作用。你也许要推销你的创见, 这也就是策划的由来。比如, 假设你发现了一种更快速处理客户订单的方法, 那么在你向别人说明这种新方法之前就应准备好：分别写出对现有与新方法的概括总结, 并分别找出两种方法的优点和不足, 然后预料他们会提出哪些反对意见, 并针对每一点反对意见进行辩护, 维护创见。
预测你的想法会遭到哪些反对, 制定一个计划, 应对每一条反对意见。
不只认识抵制改变的表面原因, 要追根究底直到你发现了真正的原因。
如果可能的话，找出战胜各种反对意见的实用的方法。
如果你无法战胜反对意见，试着想一个补偿办法，消除反对新创见的原因。
收集足够的有利之处，使有不同意见的人也会支持你，与你配合。
找个办法使人们放心，尽管有不同意见，选择支持你，他们也不必冒太多风险。
对那些习惯性反对者或者长期反对者，逐步向他们灌输你的想法，不要想一下子就让对方接受或赞同。反对很可能只是一种拖延的伎俩——此人的本性就是爱抵触变化。
考虑提出明显的反对理由，而不是等着别人这样做。然后阐明怎样能克服。
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