”你在心里怎么想都可以
在面试之前, 先侦察一下地形
当你必须去一个陌生的地方见一些陌生的人时, 只能凭想象猜测那是个什么地方, 那是些什么人。这时你就会隐隐觉得, 那个地方是不是很恐怖? 那儿的人会不会很难打交道? 消极暗示就是这样形成的。千万不要放任自己的这种想象力, 如果不放心, 就在面试之前, 先去实地考察一下, 看看那家公司具体在什么位置, 有多大规模, 环境如何。如果有可能, 最好进去跟公司的人接触一下。这样, 第二天去面试时, 就会产生到熟悉的地方跟熟悉的人打交道的感觉。进行实地考察还有一个好处是：知道该坐哪路车, 有多远距离, 路上需要花多少时间, 心情上就会从容得多, 你就不必第二天东打听西打听, 好不容易才气喘吁吁地赶上约见时间。
心情紧张时, 不妨跟自己开开玩笑
在见到主考官之前的一段时间比较容易产生紧张心理, 这时, 你不妨在心里跟自己开开玩笑, 或者冷嘲热讽一番, 比如：" 你真是个人物啊! 去见一个名不见经传的小角色, 居然吓得眼睛发直, 腿部抽筋。将来遇上一个大人物, 会不会吓得跪地求饶呢? " 或者：" 我紧张兮兮的干什么, 难道我害怕那儿有个小姑娘会一见钟情地追我吗? 万一交上桃花运, 的确有点糟, 不过也没什么大不了! " 假如你是位女生呢, 可以这样想：" 就凭我这身打扮, 那个面试我的小子也会乖乖地给我9 0 分。万一是位大姐呢? 那可糟了, 我怕她会嫉妒我。" 你在心里怎么想都可以, 这样跟自己调侃一下, 心情就轻松多了。
尽量将遇见的每个人都想象成自己人
去面试时, 先想象自己必然过关, 然后以同事的心态评价那儿的每一个人。比如, 那个电梯工态度和蔼, 你就想：" 她可能知道我明天要来这儿上班, 所以对我这么客气。" 那个给你开门的女孩表情冷淡, 你就想：" 明天咱俩就是同事了, 敢给我脸色看, 以后怎么好意思让我请你吃麦当劳! " 那位面试主管态度严
肃, 你就想：" 别故作姿态好不好, 咱俩谁跟谁呀! 你今天对我好一点, 我明天就将你当哥们。" 当你以同事的心情评价那些人时, 神秘感没有了, 心情轻松了, 表情也会变得自然起来。
在面试前, 人们会根据自己应聘的职位对主考官可能问到的问题进行一些准备, 这是必要的, 但永远不要以为自己准备得很充分了, 否则, 一句" 你吃早餐吗" 就会让你阵脚大乱。主考官将要询问的话题是不可能完全猜测到的, 你应该有随机应变的心理准备。这是为什么呢? 有的主考官很业余, 他自己也不知道该
问你什么, 想到哪就问到哪, 东拉西扯也不是没有可能, 你根本无法知道他想了解什么。有的主考官很专业, 有一套综合考察人才素质的程序, 你不了解他的标准, 就无法预测他想问什么。当然, 大部分主考官都很专业, 善于为应聘者设计一些小小的" 陷阱" 。比如, 他可能先问一些" 你吃早餐吗" 、" 你老家在
哪里" 之类的家常话, 让你心情放松下来, 然后再突然问你关键问题, 目的是了解你的真实想法。有时候, 他们也会问你一些看似无关紧要的问题, 目的是听听你的前后回答是否一致, 以检验你是否诚实。有些应聘者将主考官所问的每一句话都想象得很重要, 胡乱猜测他们的意图, 这恰恰陷入了误区。由于主考官掌握了谈话的全部主动权, 你根本无法判断哪句话是重要的, 哪句话是不重要的, 其真实意图何在, 所以干脆不要猜测, 根据自己的情况如实回答就行了。万一哪句话回答得不合人家的意, 那也是没办法的事。这样至少可以给人一个诚实可信的印象。光是这个印象就值6 0 分。
无法克服紧张时, 坦率承认自己此时的感受
假设前面的方法都不能消除你的怯场心理, 那么, 你还剩下" 救命一招" ：当你紧张得语无伦次、思路不清、一筹莫展时, 干脆对主考官说, " 我非常想要这份工作, 失去了平常心, 所以很紧张。我的表现一定让您大失所望吧? " 把话说开了, 你反而不会紧张了。而主考官肯定能理解你的心情, 会设身处地为你采取一些消除紧张的措施, 更不会用疑难问题刁难你, 气氛可能很快让你变得轻松起来。而且你还能给主考官留下一个坦率诚实的好印象。
大凡恃才傲物的下属都有共同特性
大凡恃才傲物的下属都有以下共同特性：
高傲自大, 目中无人。自以为本事大, 有一种至高无上的优越感。常常说话硬中带刺, 做事我行我素。
自命清高, 实则眼高手低、好高骛远, 自己做不来, 别人做的又瞧不起。
孤芳自赏, 固执己见。性格孤僻, 喜欢自我欣赏, 听不进也不愿听别人的意见。
与这种下属相处, 领导者必须有的放矢, 采取适当的措施和办法。
首先, 要用其所长, 切忌压制打击。一般来讲, 恃才傲物的人大都怀有一技之长。否则, 无才可" 恃" , 便无" 傲" 之本。所以, 领导者在与这种下属相处时要有耐心, 要视其所长而用之, 绝不能采取冷处理的办法, 为了压其傲气而将其撂在一边不予重用。应正确疏导, 发挥其长处, 让他心情舒畅, 然后再慢慢纠正他的行为。
其次, 要有意用短, 善于挫其傲气。俗话说" 金无足赤, 人无完人" , 恃才傲物者也并非万事皆通。因此, 领导者欲消除恃才傲物者的傲气, 就要设法让他们能够认识自己的不足, 最好是在无他人的场合下, 背地里给他安排一两件使他做起来比较吃力而且比较陌生的工作, 并且要求限时完成任务。他完成这些任务就必须付出更大的努力, 即使勉强完成了任务, 也会深感做好一件自己不熟悉的工作是相当艰难的。也许他经过努力仍完不成任务, 这时, 作为领导就应该私下与其和风细雨地促膝交谈, 使下属清醒地认识到自己的不足, 其傲气便会自然消除。
其三, 要敢担担子, 以大度容傲才。由于有些恃才傲物的下属自命清高、眼高手低, 干什么工作都掉以轻心, 即使对待再重要、再紧迫的事情, 他们也会表现得漫不经心、微不足道。所以, 常常会因其疏忽大意而误事。在这种情况下, 作为领导者切不可落井下石、一推了之, 要勇于站出来替部下担担子, 使他感到在大祸即将临头时, 领导能一言解危。
其四，要提高素质，达到以才服人。一般来讲，大凡下属都瞧不起外行领导者。一个满口外行话、尽干外行事的领导，下属是不会任你摆布的，恃才傲物的下属更是如此。所以，领导者要与恃才傲物的下属和谐相处，提高专业素质和能力是至关重要的。业务水平提高了，工作就有主见，拍板就能切实可行，领导的号召就能在下属中一呼百应，领导的形象就能在下属心目中高高树立，使那些恃才傲物的下属叹服。
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