”或“你开的玩笑我实在不欣赏

       身为女性, 特别是漂亮女性, 面对的诱惑会很多, 此时你要懂得自我保护。

       当今世界, 林林总总的公司数不胜数, 有的人在商海里腰包鼓了起来, 腰杆也硬了起来。俗话说:" 饱暖思淫欲" 。一些富起来的大腕, 开始琢磨着如何花钱买享受。

       有位上海小姐依靠其天生的丽质, 以一个白领的形象走进了一家法国高级装潢公司驻沪总部。当她迈着骄傲的步子走进这家华丽的玻璃幕墙写字楼时, 觉得自己就是上帝的宠儿! 那种" 过五关斩六将" 赢得胜利的喜悦洋溢在她脸上。

       凭借天生的美貌, 她很快在公司下属的房地产发展总公司谋得售楼小姐一职。公司规定她每天要穿戴得一丝不苟地带领腰缠万贯的客户前往一幢幢豪华住宅, 详细地从地理位置、环境设施、庭宅院落一直介绍到卫生间的最后一个角落, 无论客户有多少挑剔多少质疑, 她都必须和颜悦色, 哪怕客户最后说声" 不" , 她也要面带微笑道别:" 谢谢, 浪费您宝贵的时间了! " 久而久之, 她觉得自己的工作没有什么意义, 辛苦劳动, 口干舌燥为人做嫁衣, 她开始不满足了。她想:为什么和我一样靓丽的女孩, 却坐上了高级轿车, 以车代步? 为什么她们吃着山珍海味, 却不用像我这样忙碌, 还要看人脸色做事? 为什么她们就能穿名牌, 带着金银首饰, 抱着宠物招摇过市? 一串串的问号填满了她的脑子, 她对眼前的工作厌倦了, 开始细心地寻找那些可以" 用最小的代价换来最大报酬" 的工作。

       此时, 来了位邓老板, 系某国际工程有限公司的总裁, 有意购买豪华的别墅, 并且指定要该小姐作介绍, 实则醉翁之意不在酒。邓老板意味深长地看着她, 她也发现了邓老板的眼光有些异样的企图, 邓老板似乎对别墅并不在乎。售楼小姐的职业早已让她见识过很多贪得无厌的好色之徒, 但她还是没有撑起女人本能的" 保护伞" , 顺势投入了邓老板的怀抱中。但当她徜徉在物质的海洋中时, 这位邓老板也对她失去了兴趣, 开始对她疏远。

       在职场上, 确实有些人很讨厌, 想对你无礼, 有男同事专爱在言语上讨人便宜, 如果他的对象是其他女同事, 你就装作听不懂好了, 要是他太过分, 话语露骨, 不妨瞪他一眼, 表示你介意。或者索性站起来, 离开他的身边, 让他知趣一点。

       若他烦到你头上来, 以上的招数都用过了, 他仍厚着脸皮对你说些不干净的话, 你可告诉他:" 看来, 我与你是无法沟通。" 或" 你开的玩笑我实在不欣赏。" 再或" 除了公事, 我不希望花时间谈其他的事情。" 这样, 他顿觉自讨没趣, 自会另找对象。

       记着, 无论如何, 请你压住怒火, 千万别拍桌离去, 只要在不伤对方自尊心的情况下, 表明自己立场就是了。事后最好面对他也若无其事, 因为你还得在工作上与他继续交往。所以这伞也有大、有小、有软、有硬之别, 不同时候, 应不同对待。

       无论男女表面上如何平等, 白领丽人仍容易遭到轻薄。你必须学会兵来将挡, 又不得罪人。

       有男同事对你说:" 亲爱的, 可知道你的一颦一笑都叫人心醉神摇? " 你绝不能假以辞色, 而应严肃道:" 请叫我的名字, 我是专心一意做事的, 可不喜欢跟人胡乱开玩笑, 请尊重你自己。"

       若对方是上司, 许多人会怕受到贬斥, 惟有敢怒不敢言, 这样其实等于纵容他, 日后肯定会惹来更大的麻烦, 尽快让他知道你不是好欺负的才是上策。

       自尊是女性应具有的内在品质, 同时, 女性还应注意严加检点自己的言行, 不说过头的话, 不做不合时宜的事, 时刻注意保持言行的稳重, 避免轻浮的举动, 避免给人留下轻浮的印象。

       俗话说:" 苍蝇只叮有缝的鸡蛋。" 女性的某些行为不检点、不自尊, 会给人以某种不良的诱导和可乘之机。能自尊自爱而又不乏聪明的女性, 总是能使自己与上司保持适当的距离, 并让那些别有用心的领导知趣而退。

       女性在与同事相处的过程中, 举止轻佻, 势必还会造成社会舆论上的不良影响, 而名誉的损害对女性来说则不啻于一种无法弥补的巨大损失。

       一句箴言:面对诱惑, 自尊是一个前提, 然后视不同情况采取不同措施。

       管理者难免会碰上一些爱在琐碎小事上扯皮的员工

       管理者难免会碰上一些爱在琐碎小事上扯皮的员工。他们为了一丁点儿事情也会斤斤计较, 或者互相推诿, 使工作不能正常进行。

       这类人看起来也挺忙, 而且可能还会忙得焦头烂额。如果这种忙全由他自己处理倒也勉强可以接受, 糟糕的是, 他们可能为了一件小事而在单位内上下乱窜, 弄得鸡犬不宁、人心不稳。而爱扯皮的员工甚至也可能把一些扯皮的事扯到你面前, 可你一看, 全是些本该由他们自己解决, 而且他们也有能力、有权力解决的事情。

       对付这类爱扯皮的员工的方式也得视情况而定。在这群人中, 其推诿扯皮的程度终究是不同的, 因此你所中, 其推采取的策略也应该有所区别。如对犯错误程度较轻的人, 应该坚持以批评教育为主。最好通过面对面的谈话来解决他们的问题。

       必须让员工了解你处理问题的原则是对事不对人。这是主管在实际工作中最难掌握的。有许多员工不能分清对事和对人之间的区别, 他们认为批评他们的工作就是对他们的侮辱。主管要尽量让他们理解这是为了他们自己好。你还要让他们知道, 使工作符合标准并达到满意的水平是你和他们共同的愿望所在。

       对于这类在小事上扯皮的员工, 你应说服他们要有大局观念, 千万别总是往死胡同里钻, 也别钻牛角尖。而对于那些爱扯皮的人, 主管应该给他以被信任感, 同时适当放权给他, 让他敢做, 避免因为害怕承担责任而互相推诿。如果他一旦出现错误, 也别兴师动众去讨伐, 应该给他机会, 让他不断自我改正, 这才是良策。一般来说, 这类员工还是能够改变的。

       同时, 你也不妨在这些人身上挖掘一下他们的优点。琐屑扯皮当然是他们的缺点, 可也不能由此一点就说他们一无是处。其实, 一个员工的潜能发掘得多少是与领导者有很大关系的。

       比如, 对于一些" 较真儿" 的员工来说, 他可能做起工作来极为细致。这样, 你可以把他调到诸如统计等一类部门中去, 让他充分发挥自己的优点。如果他的优点得到了最大限度的发挥, 他本人会更积极地工作, 你也可以少操点心, 并有助于把某一部门的工作搞得更出色, 其他员工也会佩服你知人善任。此可谓一举数得, 何乐而不为?

       又如, 对一些爱扯皮的员工, 你调查一番, 也许就会发现他有善交际的特点, 那么你就调他到公关部门去。当然, 这些人调动之后同样需要继续帮助他们克服自己的缺点, 最大限度地发挥他们的能量。

       而对于严重的扯皮者, 由于这类人的毛病多属痼疾, 由来已久, 极难改掉, 甚至连改善的希望都很小, 所以, 靠批评教育是起不到丝毫作用的。对待他们, 一个有力的武器就是" 纪律" 。对待那些因为推诿扯皮而给公司造成不应有的损失的, 绝对不能手软, 该降职的降职, 该扣奖金的扣奖金。如果他自己想做好, 以后还有机会, 也不能因此一脚把他踢出门外。同时, 这种做法也有利于教育其他员工, 起到告诫作用。而且, 由此也会树立主管奖罚分明的形象, 有助于你赢得大多数员工的信任。

       当然, 在以后的工作中, 他们如果做出了成绩, 也应照奖不误, 不能因其有些" 前科" 就把后来的成绩也否定了, 这样方能显出你作为一个管理者的风度。

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