也没什么创意好提

       企划人做创意, 原本是为了解决问题的。今天, 企业有了问题, 要大家同心协力来想想点子, 解决困难这是好事。如果, 企划人吃了创意的甜头, 认为凡是咱提出些创意, 就会有许多好处。因此, 就拼命提创意吧! 但是, 有时看这企业一切都颇好的, 也没什么创意好提, 可是, 为了自己想得些蝇头小利, 还是无中生有或画蛇添足式的提些不痛不痒的创意, 那就没啥意思了!

       要知道创意是要帮企业解决问题的, 今天, 企业太平无事, 而你猛提创意, 今天一个, 明天一双。那么, 下一个创意可能即是:如何让那些不知节制提创意的员工, 不再随便提创意。好, 就是这个题目, 大伙一起来提提意见( 创意) !

       联想:有一个单位, 为了精简成本、消除冗员。于是, 成立了一个冗员精简部, 原来的冗员没消除, 自己( 冗员精简部) 又成了一个新的冗员消除点……。

       原因三, 错误地处理创意。

       许多创意, 一经企划人提出, 就被有心人士用两种截然不同的方式给埋葬了。其一, 拔苗助长式。就是将你的创意, 说的好的不得了, 不但可以解决企业的问题( 治企业) , 还可以治国, 甚至于治天下。因此, 他建议你将此创意用到中东地区去, 让他们和平起来。当然, 这是不可能的。所以, 你的创意在企业内也不见了( 因为大材小用, 所以不适用) 。其二, 一钱不值式。就是将你的创意, 说得一钱不值。因为一钱不值, 那还不如不用。所以, 你的创意在企业内也不见了。

       对一个成长的企业来说, 如何激励员工的创意, 使之能够经由正常的渠道被提出、采用, 最后促进企业的生命力、成长力, 这是多么的重要。因为, 对每一个企业来说, 企业最珍贵的资产即是:人才。而人才最珍贵的即是:创意。否则, 一个企业既没有人才, 又没有创意, 在竞争激烈的现代社会想要生存下去, 这是非常困难的。所以, 在每个企业内推行品质管理或T Q C 等改善活动是有其绝对必要的。毕竟, 不需要创意、人才、成长的企业是愈来愈少了。

       在这里要告诫一些年轻, 不要太好高鹜远。

       新人行的年轻人, 要知道千丈高崖也要从第一堆泥土堆起。大海不择细流, 所以能够成为大海。《书经》云:" 天行键, 君子以自强不息。" 只要自己踏出第一步, 虽然这一步是如此的举步维艰。但是, 只要这一步踏了出去( 写了第一个创意) 。那么, 接下来熟能生巧, 又有什么创意能难倒你( 企划人) 呢? 开始时, 阅读一些前辈们的档案、卷宗, 请教某些有经验的人士, 三个臭皮匠( 自己一帮小兄弟) 一起讨论、批评, 也未尝不可。总之, 开了头万事就容易了

       外表高傲内心纤弱者

       这类人爱摆架子, 无非是想将" 自我" 提高起来。如果这种爱虚荣的观念一旦在他的脑海里根深蒂固, 他那种渴求人家颂扬的心理简直是迫不及待, 只要有人对他颂扬和谄媚, 对他来讲简直是不能抵抗的。那么, 只要我们顾全他那可怜的虚荣心, 即使他得到的是失败, 他也会认为是件大不了的事。

       某大百货商店的总经理就利用一种巧妙的方法挽救了一名即将被革职的年轻人。

       这位年轻人常与顾客及同伴作对, 部门经理准备辞掉他。总经理知道这个青年与其他雇员不太一样, 别人都不太喜欢他, 也不愿与他共事。但他发现这位员工" 渴求上进" , 于是就想法去帮助他、挽救他。

       一天晚上, 总经理走到这位年轻人所在的丝绸部, 那儿有一大堆存货, 他便告诉他如何去将这批货上架、布置, 同时还向这位青年讲了一些关于店员应具备的条件、素质及才能和技术等方面的事。总经理说" :我想让他知道我是信任他的。"

       第二天上班后, 总经理又来到他的柜台前, 让部门主任对他的布置加以赞赏, 并讲了一些勉励的话语。

       后来总经理说:" 这点小小的指导对他将来的发展确实起了很大作用。" 这位青年有了搞好工作的自信心, 工作也出色多了, 与顾客及同事的关系也变得融洽了。从此, 别人对他的印象来了个大转变, 他也更加增添了勇气。后来, 这位原先准备被辞退的青年当上了该部门的领班。

       原来, 总经理早已知道了这位店员的症结所在。他与人不和、同人作对, 是因为他自以为不如人, 于是便装着高傲, 以满足自己空虚的内心。

       从这个例子中我们可以了解到, 这类员工一般都有一颗纤弱的心, 因此对待这类员工绝不能简单粗暴, 要鼓励他们, 对他们表示信赖, 并在适当的场合给他们一点取胜的机会, 让他们把自己的自信心建立起来, 并促使他们养成一个好的习惯, 以代替那种为满足自己虚荣心而表现出来的盛气凌人的傲慢态度。

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