青年女性对感情有了一定的控制力
1 8 岁之后, 少女便成为女青年了。此期, 女性生理发育进一步趋于成熟, 心理、智力等方面已发展到很高的程度, 同时也形成了相对稳定的个性行为模型。女青年期既是她们的行为进一步发展、完美、完善、充实的阶段, 也是完成恋爱及准备作成年人的预备阶段。
女青年第一个行为表现就是逐渐冲破男女" 行为屏障" , 增加与异性的接触。此外, 女青年在增长知识、学习本领方面也有很大进步。她们此时的兴趣不断拓宽, 而且能保持相对稳定。青年女性对感情有了一定的控制力, 看问题、对待事物有自己独立的、比较符合实际的见解。
女青年还有两个行为特点：模仿力强与爱打扮。女青年对许多社会行为有很强的模仿力, 如社交的言谈举止、生活上的做做学学等。通过模仿发展起适合她们环境的行为模型。此外, 女青年开始爱打扮。如果说少女的美是自然的美, 那么女青年的美是自然加上打扮。如打扮得体, 则起到锦上添花的作用, 进一步增加女性的美和魅力。
青年女性比少女时期情绪和意志活动更为成熟, 有很强的情绪和意志控制力。由于青年女性社会交往的扩大, 她们的行为构念更加丰富, 构念体系结构也更为完整。因此, 青年女性行为的目的和正确性也有很大提高。她们不像一般少女那样, 随便地流泪; 也不像少女那样, 行为充满幼稚性。她们的一切行为都向成年女性靠近。在小孩面前, 俨然是大姑娘。不过, 此期她们还是保持着一种女性所特有的羞涩行为, 这赋予女青年一个非常重要的阶段性行为特征。
招蜂引蝶的情圣
员工的感情问题本属于私人问题, 一般而言, 管理者是不应该过问的, 否则很可能有干涉别人私生活的嫌疑, 但正如对待员工酗酒一样也有个度的问题, 如果员工因感情问题无法集中精力工作, 领导便非干预不可了。
你公司的一位主管与他属下的女员工打得火热, 而这名属下由于恃宠生娇, 常拿着鸡毛当令箭, 令所有员工均畏惧三分, 甚至有些员工为此而准备辞职。这时你应先搜集有关资料, 然后与各部门主管面谈, 了解公司传闻是出于谣言还是确属实情, 接着针对实际情况研究解决办法, 请这名主管以公司声誉及个人名誉、前途为重, 检点自我。
另外一个棘手的问题是, 公司常有些女员工, 自恃年轻貌美, 在有意或无意间惹来男同事的追逐, 使卷入" 争逐战" 的员工们很难集中精力工作。而由于一般人均有对是是非非的窥视心理, 结果往往令办公室的气氛变得更加混乱、散漫。
这种情况管理者不加干涉是绝对不行的。管理者应当与这名女员工面谈, 面谈时语气应尽量放温和些, 但你必须清楚表明公司的立场, 不容许私人的感情问题影响工作, 并表示希望她将注意力集中在工作方面, 公司只会赞赏工作表现良好的员工。如果她不接受你的意见而要求离职的话, 你千万不要挽留。如果情况出在男员工身上, 也要以相同方法处理。
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