对其本义进行别解或误解
问" ：谁将去北京? "
答" ：我将去北京。" 强调" 我。"
问" ：你将去哪里? "
答" ：我将去北京。" 强调" 北京" 。
如果故意避开对方表达中的重点, 而强调非重点, 对其本义进行别解或误解, 则可产生幽默滑稽的效果。
贫寒的房客对房东太太说" ：你的房子怎么又漏雨了? " 房东太太讥笑道" ：凭你付的房租, 难道还想漏香槟酒不成? " 很清楚, 房客的问话中, 强调的重点词是" 漏" , 而房东太太则非常规地强调" 雨" 字, 因而有了" 你还想漏香槟酒不成? " 的抢白。
一位外国使者看见林肯在擦自己的皮鞋, 赞扬说" ：啊, 总统先生, 您经常自己给自己擦鞋子吗"
" 是啊, " 林肯答道" ：那么您自己经常给谁擦鞋子呢? "
林肯巧用" 。自己" 在不同位置重读所表示的不同意义, 重点转移, 妙语生辉。
下面再看两个发生在小朋友身上的幽默。
老师" ：小波, 你为什么上课吃苹果? "
小波" ：报告老师, 我的香蕉吃完了。"
父亲" ：你小子真没出息, 我在你这么大的年纪时, 可没撒过这么大的谎。"
儿子" ：那么, 您是什么时候开始撒这么大的谎呢? "
两位小朋友的回答都有点" 文不对题" , 但他们都撞上了幽默技巧, 因此表达天真而滑稽。
上司领导不力怎么办
缺乏管理能力的上司令人非常沮丧。他们可能不知道如何做部属工作、如何约束下属, 或是如何激励不同类型的员工, 或者, 不知道用什么方式使下属的工作效率提高。
不会往下分派工作
" 我的上司人很好, 但是, 当他吩咐要让我做什么时, 总是模糊不清。今天要我这么做, 明天又会改变主意。"
对付这样的上司, 要用诠释法确认你所理解的是不是他说的意思。如果有什么不清楚的地方就提问, 看他是怎么想的; 如果他有第二天就改变主意的习惯, 可以把所有的指示都写下来, 然后拿这张单子给他看, 让他确认是否正确。
当他改变主意时, 你就表现出不知该怎么办才好, 并把那张记载他最初指示的单子拿给他看, 再根据他的要求, 在单子上修改指示。这样, 你的上司很快会意识到, 他改变主意多么频繁。
然后就能学会花时间想好对下属的要求是什么。这种人如果参加管理培训课可能会受益匪浅, 他们会明白在布置工作任务前计划一下会节省双方的时间。
有时, 上司没有规划, 一切都杂乱无章。他们会说, 他们清楚在杂乱桌子上的每样东西。他们不喜欢细节, 也不喜欢坏消息, 所以与他们讨论工作时, 要集中在将怎么去执行, 而不要去讨论这件事出了什么问题。
不知怎样有效运用惩戒
" 我的上司当众处罚我。"
这是你上司的失礼, 你首先要努力的是让对方明白你的感觉。用回馈技巧让你的上司明白, 他当着别人的面惩罚你, 这是多么大的羞辱。告诉他, 私底下对你提出批评, 你会更容易接受的。你还要加上, 如果以后他还当众处罚人, 你只好不在这里干了。
不维护自己的下属
" 当我和客户的关系陷入僵局时, 上司一点都不维护我。他经常是站在客户一边, 我不得不替自己辩解。即使我是对的, 上司也不支持我。"
有些上司在员工和客户发生冲突时会自动站在客户一边, 这样做是对下属的严重不公。
上司应该记录下客户提供的所有事实, 然后向客户保证, 他会对此进行调查。
当你知道你正确执行了自己的职责, 而上司并没有维护你时, 可用回馈技巧向他说明, 你对这种不公正责难的感受。
你可以说" ：我有点问题想请您帮忙。上星期, 史密斯太太想要我通融一下, 违反一次规定。我向她解释, 公司要求我严格遵守规定。我告诉她, 我不能按照她说的去做。之后她对我说, 我不通融, 她也能办到。类似事件上星期发生了四次, 我都没有通融。但是当她经过我的办公室, 告诉我她得到了想要的结果时, 我觉得自己特别蠢。如果规定可以改动, 我想知道, 下次再遇到类似问题, 我该如何处理? "
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