这里的“三番”即多次重复
柏格森说" ：……哪儿有重复, 有完全的相似, 我们就怀疑起在生动活泼的东西背后有什么机械装置在活动。……把生动引导到机械方面去, 这就是这里引人发笑的真正原因。" 为了验证重复具有引笑功能, 马克吐温曾做过一次实验。有一次他在演讲前设计了一套近乎夸张的上台动作, 连续做了五遍, 机械的重复使台下听众忍俊不禁, 大笑不止。因此, 他告诉人们" ：在幽默的领域里, 重复的威力是很大的。"
有这样一个笑话, 说的是一个特善溜须拍马, 一见领导做事, 总是用上" ：亲自" 二字。
领导参观画展, 他说" ：您亲自看看。"
领导下乡出差, 他说" ：您亲自出差。"
领导食堂吃饭, 他说" ：您亲自吃饭。"
有次在厕所碰到领导, 他随口道" ：您亲自……" 觉得不行, 改口为" 您亲自蹉点。"
相声中的三番四抖法, 就是以重复为基础的, 这里的" 三番" 即多次重复, 多次重复, 便让观众产生一种" 惯性思维" , 以为接下来的也是同一类型的表达, 结果抖出另外一层结果, 使人陷入窘境, 导发人们的笑声。例如《海燕》中有一段：
甲" ：哟! 你还真有点渔民的生活经历。"
乙" ：我从小在海边长大的! "
甲" ：这么说, 你驶过船? "
乙" ：驶过! "
甲" ：你也摇过橹? "
乙" ：摇过。"
甲" ：你也出过海? "
乙：" 出过! "
甲" ：你也翻过船? "
乙" ：翻过……没翻过! "
重复, 还被广泛运用于人民喜闻乐见的民谣、时政歌中, 用以加强讽刺效果。
" 检查团未到惊天动地, 检查团来时铺天盖地, 检查团来后花天酒地, 检查团走后威风扫地。( " 讽刺形式主义者)
上司错怪了你怎么办
几乎在任何一家公司都有可能会发生这样的情况：不知为什么，你的上司想把一个给企业带来重大损失的严重错误归咎于你，然而，你确实不应对此负责任。这是一件非常棘手的事情，尤其是在你并没有受到直接的指责时，既然没有人指责你，否认自己应当承担责任也就毫无意义。但是无论你走到哪里，你都会听到公司里的人在窃窃私语。
在高层管理者看来，如果公司的一位主管做了一件不妥的事，那么就可能会对其企业发展造成极坏的影响。因此采取适当的修补措施是极为重要的（在政治学上这些措施被称为“危害控制”），但是这些措施到底应该是什么呢？
弄清整个事件的来龙去脉，搞清楚事实真相，运用调查报告技术来帮助你完成这一调查工作，弄清楚与失误事件有关的问题。
下面是你应该搞清的4个问题：
是什么原因导致出了问题？
问题是什么时间发生的？
问题为什么会发生？
谁该对此负责？
通常情况下，这些问题的答案都是很容易找到的。问题既不会凭空发生，也不会自动生成。真正需要的技巧是，主管如何把调查的事实真相汇报给自己的上司。
错误的做法是直接闯入某位高层管理者的办公室，然后滔滔不绝地对他说上一通这样的话：“您知道吗？上个月我们退回来的那批链轮，是因为它们的技术参数不合格。但这可不是我的过错呵！是负责来料检验的那帮傻瓜的错。是他们把事情搞砸了。”
这种放炮式的做法使得这位主管看起来像是在为自己辩护。上策是当你收集到足够的证据后，与一个对口的上司安排一次会谈。下面就是一个如何将搜集到的信息传达给上级的例子：
主管“：我冒昧地对上个月退回来的那批链轮进行了调查，结果发现是由于产品的技术参数不合格。”
上司：“这简直是个灾难，它几乎毁掉了我们这个月的利润。我知道在生产这批产品时，你是生产线的负责人。究竟出了什么问题？”
主管“：我让检验员拆开了被退回来的产品，我们检查了每一个零部件，发现用作紧固的螺丝尺寸大了1/64英寸，这种误差很小，显然并没影响到螺丝被拧入孔中。虽然有些紧，但还算合适，链轮可以在1~2个小时内保持正常工作，而后转动就会不灵活。”
上司：“所以它能够正常地通过最后检验，甚至包括批量测试。但是等到了客户手中就不灵了。”
主管“：的确如此。我查询了我们的供应商，他们承认给我们供应的螺丝型号不对。”
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