逻辑性或分析性的思维是一个一步步深入的过程
策划就是一个创新的过程。
首先, 策划需要清晰的思考。清晰的思考是指富有逻辑性的思路。它是一个推理的过程, 通过它, 一个判断可以从另一个判断中推演出来, 正确的结论也可以从论据中得出。清晰的构思是分析性的, 积累信息, 选择合适的信息, 确认并证明这些信息之间的关联。
如果你说人们富有逻辑性, 你就暗指他们总是得出合乎情理的推理- - 他们所得出的结论可以被支持它们的事实所证明。他们总是避免有缺陷的根据和带有偏见的证明、总结以及胡乱联系。他们的推理之链是清楚明白的, 客观而且总是基于有关的事实。
清晰的思考- - 一个解决问题、作出决定和案例陈述的富有逻辑性的途径- - 对于一个卓有成效的经理来说是必不可少的素质。但这并不意味着这是惟一的一种思维方式。爱德华德波罗已经为后来者举出了一个无可置疑的案例, 这是相当有创造性的, 思考对于一个富有创新意识的经理来说是必不可少的, 而不论他沿用传统的线性思维模式或逻辑性思维模式。
对于一个经理来说, 更进一步的素质是富有说服力的辩论, 并能发现其他人的观点中的缺陷。为了清晰地构思和良好地辩论, 你必须明白：如何从基本规则中提出一种主张或一个事实; 如何检验你的主张; 如何避免使用荒谬的提议以及如何揭露其他人的谬误之所在。
其次, 策划需要创造力。
瓦尔特巴格霍特写道：" 人们常说, 人被她们的想像力统治着, 但这样说也许更正确一些, 即人们被他们的想像力的弱点统治着。"
创造性的思维是富有想像力的思维, 它产生新的思想、看问题的新方法。它将那些看似没有关联的事物或思路联系在一起。它不是线性的而是发散性的。爱德华德巴洛为此创造了一个词组, 即" 侧向思维" , 而且这个术语已经固定下来。它暗指想像力中独辟蹊径的跳跃, 而非以推理的逻辑链向前推进。
逻辑性或分析性的思维是一个一步步深入的过程。它是连续性的, 一个步骤能导出下一步, 直到你理想地得到惟一可能的解决办法。有时候它被称为" 收敛性" 思维, 德? 博诺将它称为" 纵向" 思维, 因为你径直借助一种状态的信息走向另一种状态。
你要如何处理负面情绪呢?
许多人认为负面情绪是危险的、强大的, 他们告诉自己, 如果公开表达这些情绪, 他们将失去别人的爱, 或者引起别人的愤怒和厌恶。其实, 让所有人在所有的时间都喜欢自己是不切实际的目标。
另外一些人认为, 有意控制表达情绪的方式不健康, 也不真诚。他们认为, 无论环境怎样或结果如何, 他们有权按照自己选择的方式, 让别人知道他们的感受。
大多数人相信, 面对坏心情压抑它们, 或者直接表达出来。这些做法都不对, 而且都是破坏性的做法。
发脾气
这是孩子气、不适当、没有控制的表达方式。任何事情都能够引发它- - 不论是刚刚发生的鸡毛蒜皮小事, 还是让人烦恼了好几年的往事。爱发脾气的人遇上令他愤怒的事时, 可能什么都不说。事后他会找到适当时机, 连珠炮似的向遇见的第一个人进行言论扫射, 发泄愤怒。这种做法会让很多人避而远之。
生闷气
这类人常表现出心情不好的样子, 但拒绝解释原因。沉默不语和表现出受了伤害, 都是生闷气的变种。
讽刺挖苦
有些人用讽刺挖苦来表达不愉快。这些人通常并不愿意直接正视心情不好的原因。
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