她的助理秘书就是不让我们会面
丘吉尔说：" 规则总是限制那些无能的人。" 从某种意义上讲, 是这样的。规则是死的, 人是活的。
例如：我们想见上司, 可是在他之前有助理秘书这道关, 在很多情况下, 助理秘书并不把所有人的电话都向上司通报。但他们不可能代替上司作判断, 所以有他们在中间, 上司和我们都失去了很多沟通与交流的机会。所以, 我们要尽可能绕过上司的助理秘书和上司直接沟通, 这是赢得上司注意的方法之一。
我们要承认助理秘书是有某种特权的, 同时我们要设法把助理秘书拉过来约见上司。这些方法如果不奏效, 我们也可以采取另外一些主动策略。往上司家里打电话。
我和公司的高级上司私人交情不错, 而且他也有事要找我。但是, 她的助理秘书就是不让我们会面。她总是告诉我：" 两个星期内上司没时间。" 那天晚上, 我往上司家打了电话。我的电话使上司很高兴, 当他知道我打电话的原因后, 当即问我：" 明天什么时候有空, 咱们一起吃饭。" 这说明如果真的有事, 上司也会认真对待的。而且, 上司会欣赏我们的机智, 会在他心中留下印象。
写一封短信给上司也是方法之一, 如果我们对公司的业务有独到的见解, 而且我们认为将会发生重要作用, 我们可以写一封短信到上司那里。信的字迹要清晰, 工整, 内容要切中要害, 充满真诚。也许这样便达到了与上司直接交流的目的。
有时候, 绕过秘书的最好办法是去找董事长。就好像一位愤怒的美国公民为抱怨邮政服务太差而打电话到白宫, 结果竟然与总统通了话。具有讽刺意义的是, 找公司的董事长绝对比找中层干部容易得多, 很多
推销员便是利用这种方式来做成买卖的。
因此, 为了与上司交流的机会更大, 需要时就要避开上司的秘书, 让我们直接与上司交流。我们要引起上司的注意, 还不能耽误他的时间, 所以我们应该对公司的业务十分用心, 所谈的都是对公司业务有帮助的话题。没有本事, 又没有具体计划, 说话没有重点的人不要这样做。另外, 急功近利者也不要这样做, 否则会适得其反。
以弱示人未必弱
一所医院里, 病人挤满了候诊室。一个病人排在队伍当中将手中的报纸反反复复看了几遍还是没有挪动一步, 不由得怒火中烧, 敲着值班室的窗户对值班员大喊：
" 你们这是什么医院? 这么多人排队你们看不见吗? 为什么不想办法解决? 我们都还有事呢。"
值班员面对病人的怒火, 耐心解释：" 很抱歉, 让你等了这么久。是这样的, 刚刚来了位危重病人, 医生去抢救了, 一时脱不了身。我再打电话问问, 看看他还要多久才能出来, 谢谢你的耐心等候。"
现实中, 每个有骨气的人, 恐怕都有吃软不吃硬的心态。几千年的伦理思想向我们灌输的是人不可无傲骨, 不受嗟来之食, 这些都没有错。问题是我们如何来灵活地运用, 比如有人对你以命令的口吻说干这干那, 再有修养的人恐怕也只会说一个字：不!
所以, 为人不可过于固执, 是你的错, 理所当然要道歉; 如果不是, 让人一步也不失身份。人们最终会明白你是正确的, 同时也会称赞你的宽宏大量。
总之, 不要以强硬的态度与之对决, 适时的以弱示人反而会收到意想不到的结果。
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