能够及时地获得准确的可靠的信息

       三只不同的动物被一个人关进了三个不同的笼子。人对动物说:" 我可以满足你们每个动物一个愿望, 请说吧。"

       浪漫的雌熊猫说:" 我要一个健壮的雄熊猫。"

       贪吃的猴子说:" 我要很多很多的核桃。"

       勤奋的鸽子说:" 给我一大叠信纸和一支笔吧。"

       三年以后, 人决定放他们出来。第一个冲出来的是猴子, 它抱着一大堆核桃, 大喊道:" 给我砸开! 给我砸开! " 原来干硬的核桃壳使它无法享受到美味。

       接着出来的是熊猫, 只见它怀着一个小熊猫, 牵着一个小熊猫, 还有一个小熊猫跟在身后。

       最后出来的是鸽子, 它紧紧握住人的手说:" 这三年来我每天与外界联系, 获得了我需要的信息, 由于我有效地运用了信息, 我的生意不但没有停顿, 反而增长了四倍。"

       在现代社会, 各种行业、各个公司之间的竞争日益加剧, 谁掌握了准确而全面的信息, 谁就掌握了竞争的主动权。

       韩国大宇公司曾经是一家富有影响力的国际企业, 前公司总裁金宇中对信息相当依赖。他说:" 大宇实业在竞争中的成功, 靠的就是有效的信息。" 金宇中清晰地认识到, 在信息社会里, 信息就是资源, 信息就是财富, 能够及时地获得准确的可靠的信息, 是企业在竞争中取胜的法宝。

       在商业竞争中, 对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性, 对竞争的成败有着特殊的意义。同样的道理, 在现代职场上, 能否准确把握和处理信息, 能否有效地运用信息, 是决定一个员工能否取得成功的一大因素, 也是纵横职场的一大利器。及时、准确地掌握信息, 对赢得竞争十分重要。信息就是资历, 信息就是竞争力, 谁能及时掌握准确而又全面的信息, 谁就掌握了竞争的主动权。

       充满摩擦、缺乏了解的工作团队, 不同部门的经理之间经常相互攻击, 其真实原因是" 交流不畅" 。只有真诚地进行沟通, 才能把各自拥有的信息、情报愉快地与对方交流。情报的交流应该是双向的, 你既要把你享有的信息、情报告之别人, 把你拥有的信息与别人共享, 又要主动从别人那里获取你所需要的信息。

       一个人的成功就在于他能够及时准确地把握信息。因此在平时的生活中要学会捕捉有用的信息, 并且注意有效地收集、发现和开发信息, 这样你才能够一步步走向成功。

       顺应时势能屈能伸

       大多数投资者都知道在形势大好时, " 春风得意马蹄疾" , 凭一股子干劲与闯劲将生意做得风生水起; 而在形势不好时, 不知道收缩战线、准备撤退, 直至" 弹尽粮绝" , 连东山再起的本钱都没有了。

       投资者要做到能屈能伸。只能屈不能伸的人是庸才, 只能伸不能屈的是骄兵, 两者都不能真正顺应时势, 成就一番丰功伟业。

       及时回撤, 免遭失败

       在股市搏击中, 游戏规则掌握在大户手中, 对于中小散户股民来说, 赢家大都是在" 高处不胜寒" 时能及时抽身的人, 都是熊市来临之际, 及时" 忍痛割爱" 之人。可见, " 善败" 者也是善退者。不善败的投资者, 一般都对" 必败之势" 缺乏判断能力, 即所谓" 败莫大于不知将败" ; 其次是, 即使已感觉到失败的压力但仍心存侥幸, 消极地观望、等待直至重大损失出现。小企业投资者要在失败来临之际稳操胜券, 首先要对市场竞争态势有灵敏的信息渠道并加以判断, 能清醒地认识到企业将要受损的领域和时机; 其次是善于快速退却以避免或减少损失, 即抓住临失败之前的有利时机抢先主动收缩或撤出必败的领域。日本著名企业家松下幸之助先生对此用过一个十分形象的比喻:" 武功高强的人, 往回抽枪的动作比出枪时还要快。" 脱身最早、最快、最彻底的往往也是受损最小的。这些先期脱身的投资者, 常常会成为下一轮竞争中的赢家。

       退而不乱, 少输为赢

       生意面临必败之势时, 宜先退、早退, 但这种退却不是无节制的、无止境的乱退。要借退蓄力, 借退蓄势, 为下一轮竞争做准备。投资者要对事业保持控制力, 使下属人心不散, 管理不滑坡, 令行禁止, 工作有条不紊。无数事业失败的教训告诉我们, 无节制的败退必将导致生意目标体系和责任体系的迅速解体, 形成" 溃不成军、一败涂地" 的局面。

       因此, 不论事业面临多么严重的困难, 处于何种危急局面, 投资者决不可慌不择路, 而应全力以赴地带领员工挽救残局, 尽量减少损失。

       当大失败的局势已定时, 不要指望会出现什么翻天覆地的奇迹, 投资者唯一的选择就是在撤出某些经营领域的同时, 在剩下的经营领域里采取若干打破常规的管理措施, 将损失减至最低限度。能在面临大败之势时减少损失, 就意味着在一定程度上战胜了这场危机。

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