你必须做到“是只猴子就给他一棵树抱着
美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6 只猴子分别关在3 间空房子里, 每间两只。房子里分别放着一定数量的食物, 但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上, 第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置, 第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后, 他们发现第一间房子的猴子一死一伤, 伤的缺了耳朵断了腿, 奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。
究其原因, 第一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物, 于是, 为了争夺唾手可得的食物而大动干戈, 结果伤的伤, 死的死。第三间房子的猴子虽做了努力, 但因食物太高, 难度过大, 够不着, 被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食, 最后, 随着悬挂食物高度的增加, 难度增大, 两只猴子只有协作才能取得食物, 于是, 一只猴子托起另一只猴子取食。这样, 每天都能取得够吃的食物, 很好的活了下来。
世界上只有混乱的管理, 绝没有无用的人才。一个优秀的管理者首先必须善于识别不同的人才, 并把它们放到一个合适的岗位, 这样才能做到人尽其才, 各尽所能, 并且形成一个稳定的人才结构。
尽管量才适用是一个众所周知的用人原则, 但是反其道而行之的现象在现实中总是随处可见。美国一位大学校长研究过曾经在美国非常成功, 但传到第二代却失败的7 5 家公司, 结果发现, 症结都出在用人上。这些公司有不少勤勤恳恳在公司历史上做出过重要贡献的创业
元勋, 但随着时间的推移, 这些因有功而位居要职的人, 已不具备管理现代企业的能力, 不适合继续留在重要管理岗位, 而第二代的经营者却碍于情面, 不便辞退他们, 最终导致效益滑坡, 管理失控, 企业倒闭。在我国的国有企业之中, 排资论辈的现象更是十分的普遍, 结果导致大量的优秀人才" 跳槽" 和" 下海" 的现象时有发生; 很多民营企业为了回报创业的功臣, 以高职位来回报" 创业元老" 更是比比皆是, 让很多的年轻人感觉到" 英雄无用武之地" ; 一些家族式企业从老总到部门经理清一色的家族成员或是裙带关系, 毫不留情地将一些优秀的人才挡在门外, 企业却大声疾呼" 人才匮乏" ; 这些企业的错误在于, 一方面, 他们在选择人员的时候只是凭着自己的好恶, 根本不考虑工作岗位的具体要求和人员的特点。但另一方面他们往往又缺乏足够的勇气来对表现优异者和表现不良者进行区分, 从不采取积极的行动挑战一些不良的传统势力。
" 实力胜于资历" 。如果想要企业得到更大的发展, 你必须做到" 是只猴子就给他一棵树抱着, 是只老虎就给他一座山守着, 是只蛟龙就给他一条江河去翻腾" 。否则, 你的企业永远都只能是原地踏步甚至被市场所淘汰!
约会谈话时把握好话题
相传, 马克思和燕妮相爱已久, 但谁也没有先说出那令人心颤的三个字。一天黄昏, 马克思和燕妮同坐在河畔的草坪上谈心, 马克思凝视着燕妮轻声说：" 燕妮, 我已经找到爱人了! " 说着把一只精制的小匣子递过去。燕妮打开小匣子, 恍然大悟, 原来匣子里是一面小镜子, 镜子里映着燕妮那微微泛红的脸蛋。这一戏剧性的变化, 既含蓄, 又不虚假, 从中领受到更深沉的魅力。当一方爱上了另一方并深知另一方也爱自己, 但又怯于表达时, 宜采用戏剧性的方式, 寓爱情的表露于戏剧性的变化中。
男女双方恋爱的过程, 其实就是各自向对方显露优点、才华、能力的过程。恋人间的谈情说爱, 在注意对方的心境和交谈场合等前提下, 应把握好时机和选择好话题。初次约会, 男士应该主动寻找使对方感兴趣的话开口, 尽早结束" 冷场" 局面。谈兴被引起后应把大片的" 空白" 留给对方去" 开垦" 和" 填补" 。双方交谈的话题既不能宽泛无边, 又不能过于狭窄。赞美对方要恰如其分, 言过其实, 只会引起对方厌烦, 甚至导致不欢而散。
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