我们随时能感受创新的想法和念头

       两个欧洲的推销员去非洲推销皮鞋。由于天气炎热, 非洲人向来都赤着脚。第一个推销员看到此景立刻失望起来, 并立即打道回府。而另一个推销员却惊喜万分:" 这些人没有鞋穿, 一定大有市场啊! " 于是他想方设法, 引导非洲人购买皮鞋, 结果凯旋而归。

       同样是非洲市场, 同样面对赤着脚的非洲人, 由于观念之差, 一个人因循守旧, 不战而败; 而另一个人信心满怀, 敢于创新, 大获全胜。这就是创新与守旧的天壤之别。

       纵观事业取得成功的员工, 他们一般都不是那种从常规角度考虑问题的人, 而是能够在创新的立场上考虑各种问题的人。

       做一个创新员工, 摆脱本行业的条条框框, 你会发现, 一旦具有创新意识和能力, 成功就是一件非常容易的事情。创新能力是你必须具备的核心竞争力, 它是赢家的第一能力。美国著名心智发展专家约翰钱斐说道:" 创新能力是一种强大的生命力, 它能给你的生活注入活力, 赋予你生活的意义。创新能力是你改变命运的惟一希望。"

       比尔个月。" 盖茨有一名言:" 我的企业离破产只有1 2 个月。" 他的意思是说, 如果企业无法不断地创新进步, 也许一年后就不复存在了。企业如此, 人亦如此。创新能力就是产生某个以前不存在的东西。这东西可以是一个产品, 或是一个过程, 或是一种思想, 它要求人们不断地向外开拓。

       其实, 在工作中, 我们随时能感受创新的想法和念头, 只是一些新奇的想法我们没有注意而已, 想想就过去了, 却不知这些念头当中潜伏着巨大的商机。

       财富的成功获取者与穷困一生者之间, 往往就差在那么一点点- - 前者把新奇的念头紧紧抓住, 而后者却把它轻易地放过去了。

       粗略了解印度旅游业发展概况

       在开发旅游业方面, 印度起步较晚, 过去政府只是优先发展农业、交通、教育等, 近年来由于旅游业带来可观的外汇收入, 政府才开始重视并积极扶持旅游业的发展。1 9 9 3 年印度接待了1 7 6 万外国游客, 外汇收入为2 0 亿美元; 1 9 9 4 年外国游客增加到1 8 9 万人, 外汇收入增加到2 2 . 6 亿美元; 1 9 9 5 年入境人数达2 1 2 万人, 外汇收入2 7 . 5 亿美元。1 9 9 6 年入境旅游者为2 2 8 万人, 外汇收入达3 0 . 2 7 亿美元。1 9 9 8 年, 旅游外汇收入3 1 . 6 8 亿美元, 居世界3 4 位。印度的主要客源市场是亚洲, 占4 2 %; 其次是西欧地区, 占3 4 %; 再次是北美地区, 占1 2 %; 东欧仅占4 %。游客入境的高峰季节为1 2 月、1 月和3 月, 以1 2 月人数最多。外国游客中的8 7 %是观光客, 商务客人占1 1 %, 探亲访友者仅占1 . 7 %。

       9 0 年代以来, 随着印度经济自由化、私有化发展, 中产阶级迅速崛起, 年收入2 5 0 0 0 卢比( 约合8 0 0 美元) 以上的家庭约计3 0 0 0 万家, 总人数为1 . 5 亿人。印度出境旅游增长很快, 1 9 9 1 年约为2 0 0 万人次, 1 9 9 3 年增加到2 7 3 万人次, 1 9 9 5 年达到4 0 0 万人次, 国际旅游支出为9 亿美元。1 9 9 6 年出境旅游人数达6 0 0 万人。出国人数中的6 0 %是朝圣者, 2 5 %是商人, 休闲观光者仅占1 5 %。据太平洋亚洲旅游协会( P A T A ) 调查, 印度经济正朝着良好的方向发展, 政府放宽了公民出境旅游携带外汇的限制, 为出境旅游的持续发展创造了有利的条件。

       印度的旅游业曾一度不受重视。1 9 8 2 年印度政府承认旅游业为一项正式事业, 1 9 9 1 年推行经济自由化, 旅游业也不例外, 如开放天空给私人航空公司, 允许私人投资机场及基础设施等。游客人数逐年上升, 利润大幅度增加, 旅游业已成为印度创汇的重要行业, 仅次于首饰业及衣业, 排在3 位。1 9 9 7 年印度的国际旅游接待人数达2 3 7 . 6 2 万人次, 占南亚地区国际旅游接待总人数的一半以上, 比1 9 9 6 年增长了3 . 9 %; 旅游创汇额为3 0 . 9 1 亿美元。1 9 9 8 年印度接待的国际旅游者也占该地区接待总人次的5 0 %。赴印度旅游的外国游客, 有9 8 %是乘飞机到达。为了适应旅游业发展的需要, 印度正在大力推动本国的机场建设。目前印度机场管理当局下属民用机场达1 2 0 个, 其中有5 个是国际机场, 2 8 个是军民合用的机场。

       大型旅游企业有:印度旅游开发公司( 直属旅游管辖) , 为印度旅游业的龙头企业, 此外还有奥别莱伊斯集团、泰姬集团和惠康集团。

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